京自来水公司七月份生产竞赛中 创造大批出色新纪录 忽视质量偏向应认真纠正 [复制链接]

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专栏：

　　京自来水公司七月份生产竞赛中
创造大批出色新纪录
忽视质量偏向应认真纠正
【京市新闻处讯】京市自来水公司各部门职工在七月份生产竞赛中出现了许多出色的新纪录，使总的生产任务超额完成，水的成本降低；但在竞赛运动中个别单位发生了只顾数量、忽视质量的缺点，须要认真克服。
创造新纪录是由供水课职工带动起来的。该课施工股第一班首先挑战，保证把七月份改装用户水管六十处的任务提前十天完成，结果提前十一天完成，还超过六处。第二班响应竞赛，七月份任务原是换水表七五○具，他们提出多换二○○具，结果换了一○二○具，多换了二百七十具。接着，水表股也展开竞赛，由于改进劳动组织，修水表实行专责制，每人工作效率平均提高百分之三十五，做到了当日送来的水表当日修齐，不积压工作。随后，水厂、业务课、会计课等都热烈展开竞赛，也创造了不少新纪录。水厂检修组改进操作方法，创造拆修水井电机新纪录，拆旧刑部街的水井节省人工百分之六十。水厂化验室为使水质清洁，把细菌检查次数提高八倍，把剩余氯检验次数提高六倍。业务课收费股提出消灭呆帐，保证当月水费收到百分之九十以上的口号，结果水费收到百分之九四·八二，是自来水公司从来没有的现象。同时，各部门职工还提出很多合理化建议，七月份里共有二十二件。如东直门水厂水源组中修班领班孙庆成，创造“三角稳装千分尺”，非常精确，使装立式电机轴承有了依据，延长电机寿命；东直门水厂电气中修班孙集锟改进单相跳闸器为三相跳闸器，消灭了因线路出毛病以致损毁电机的危险。两项创造改进贡献很大。有了这些新纪录和技术改进，七月份的生产任务绝大部分超额完成。主要的如扩充管线原计划是二七一○米，结果超额百分之九五·三，扩充用户原计划是四六○户，结果超额百分之二九·五。减少水的损失率七月份原订目标是要减少到百分之二○·五，结果降低到百分之十七·五；水的用电成本也大为降低，由六月份每吨水用电○·四一七度降低到○·三五五度。
在竞赛中虽然有了上面的成绩，但由于领导上未深入群众、及时掌握情况，检查工作，纠正偏向，加以没有建立明确规格标准，工人们只争取工作数量的增多，忽视了质量的提高，造成严重的人力物力浪费。修铸厂翻砂组铸十二英寸水管三百二十五根，承口和插口尺寸不合乎规格，大小也不一致，没有留铅口的间隙，发生插口大于承口的现象，把水管送到工地里，施工股工人不能使用，不仅影响了工程的进展，这批材料且须再以二百四十个工加工改修才能使用，加上往返运输的消耗，共浪费达四千斤小米。东直门水厂中修班检修三号井不够彻底，结果反工。检修组在安定门水厂装九号井立式机管架时，由于工作疏忽，把管架损毁。对于这些缺点，该公司应抓紧总结经验教训，认真纠正。