抓紧调整时机 搞好职工培训 [复制链接]

第3版()
专栏：

抓紧调整时机 搞好职工培训
编者按：据了解，目前仍有不少停产或生产任务不足的企业，强调某些困难，不抓职工培训，让大批人员闲在那里，把难得的学习时机浪费了。希望这些企业的领导，参照那些职工培训搞得好的单位的经验，赶紧把这一工作抓起来。
山东韩旺铁矿 有职工2，566人。今年第一季度开始停产培训。他们从实际情况出发，以普及初级技术教育为主，以全脱产和半脱产的形式，组织70 ．8％的职工入学。他们的具体做法：首先着重解决领导干部对职工培训的认识问题，为搞好职工培训打好思想基础。二是认真解决培训中的具体问题：在停产培训前，抽调人员做好停产培训期间的护矿保卫工作；按照职工的实际文化技术程度和专业对口的原则编班，制定教学计划和教学方案；从技术人员中选调82名教员，组织备课；自力更生、因陋就简解决教室、教具等问题。三是建立考勤、考试、评比等制度。明确规定：迟到、早退或无故缺课者，一律按旷工处理，扣发工资。每一单元或一个阶段都要考试，考试成绩张榜公布，建卡登记，存入个人档案，还在全矿开展群众性的评教、评学、评比活动。目前，整个矿区秩序安定，职工的组织纪律性大大加强，学习的积极性越来越高。
哈尔滨锅炉厂 是个生产任务不足的企业。他们把全厂职工分成三部分组织学习：坚持生产岗位的工人，根据生产需要组织业余学习；近两年入厂尚未定级的青年工人，全部脱产学习，进行政治、文化、技术教育；多余劳动力，有活时干活，没活时组织脱产、半脱产学习。目前，全厂已有三千二百多人入学，占职工总数的41％。厂办的青工培训学校，由主管教育的副厂长兼校长，抽调十多名中层干部和工作人员到校工作，并建立了各项制度，以保证培训质量。