上海胜利服装厂建立干部定工记分制 [复制链接]

第2版()
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上海胜利服装厂建立干部定工记分制
本报讯　记者章世鸿报道：荣获全国先进集体企业光荣称号的上海胜利服装厂，针对科室以上干部的责任制同车间工人的责任制脱节，奖金分配上存在平均主义的现象，从去年5月开始，全体干部同工人一样，采取定工记分制度，使干部的责任制也同按劳分配结合，解决了车间和科室的矛盾，形成严明的责任体系，一年多来取得明显的效果。
胜利服装厂从去年2月开始，在工人中推行定工记分、按分计奖的制度。科室干部名义上有责任制，但没有同按劳分配结合，因而，一些干部松松垮垮，吃大锅饭现象仍很严重，使车间同科室的矛盾增多。车间工人对此意见很大，他们说：“对干部的考核不严，影响了车间生产。干部的定工记分必须和工人的定工记分结合起来。”厂领导决定把定工记分办法从车间推行到科室来，使全厂上下有一个共同的科学的考核奖励制度。
在科室干部中采用定工记分办法确有具体困难。工作上弹性大，也较难把责任分得那么具体。他们首先是由厂党支部书记、厂长带头，采取科学分析的办法，制定《干部办事细则》，按不同科室规定每个干部的工作职责、权限、要求，力争做到定量、定时、定质。对厂长要考核他是否执行党的决议，是否完成各项经济指标，是否正确指挥全厂生产行政管理系统各项工作；劳动工资部门、财会部门、质量管理部门各有具体指标。《细则》一般有八条到十条，每条按平均劳动量，或按责任轻重，或按工作指标折成工分，各条细则加起来总分是一百分左右，每月评分一次，超过的多奖，不足的少奖。
这个制度建立后效果很明显，全厂干部工作兢兢业业，出现了比先进、比贡献的好风气，提高了工作效率，特别是青年干部，纷纷参加业务训练班。由于全厂管理水平的提高，科室和车间密切配合，今年上半年，全厂产量、质量、利润指标都比去年同期增长。