岚县商业局零售公司 按经营成果发放奖金 [复制链接]

第2版()
专栏：

岚县商业局零售公司
按经营成果发放奖金
本报讯　山西省岚县商业局零售公司，改变过去吃“大锅饭”的做法，把发放奖金跟经营成果紧密挂起钩来，有效地克服了平均主义，调动了职工的积极性。
他们的具体做法是：根据前三年的销售额和当前货物来源、经营品种、销售地点等因素，公司对各柜、组下达月度、季度、年度销售计划指标，按月考核，按季发奖。完不成任务的不奖；完成任务的每月给奖5元；超销部分，提奖。按月完不成计划，但年终能完成年度任务的，以全年销售额计奖。行政管理干部，以全公司的购进、销售、利润、费用四项指标进行考核，按超销部分的3‰提奖。每月出勤不足二十五天半免奖。这样，职工奖金的多少，随着企业和柜组经营成果的好坏浮动，不再吃“大锅饭”了。
这种新的奖励办法，增强了职工工作的主动性和责任感。他们千方百计扩大经营品种，尽量方便顾客。过去，职工嫌货多了麻烦受累，进货不积极。特别是一些小商品，如扣子、衣针、发卡、鞋带等经常脱销，群众意见很大。
现在，他们主动到批发部打听来货，勤进货，多进货，积极扩大货源。东风门市部百货组，年初经营货物204种，现在已扩大到296种。副食第三门市部烟酒柜组，原有四名职工，经常喊忙喊累，向领导要人。现在，这个柜组只有三个人，他们留两人在柜台，还挤出一个人每天出流动货车，到街道和附近社队服务，很受群众欢迎。售货员的服务态度也有了改善。
新的奖励办法做到了国家多收，集体多留，个人多劳多得，少劳少得。
张成杰