王金有回乡当队长两年改变穷队面貌 [复制链接]

第4版()
专栏：实干家

王金有回乡当队长两年改变穷队面貌
编者按：这里介绍的是山西省浮山县化肥厂采购员王金有为国分忧，主动要求回乡带领社员改变农村落后面貌的事迹。今天，在这历史性转折时期，我们国家和人民多么需要王金有这样的有志之士啊！凡是有志到基层工作的同志，都应当受到尊重和鼓励。各级领导要热情地给予支持，并从中注意发现和培养优秀的人才。
山西省浮山县化肥厂采购员王金有同志，在所在厂停产以后，于1979年2月主动要求回家乡临汾市贾得公社东亢大队第五生产队参加生产劳动，后被选为队长。他按照党在农村的各项经济政策，带领社员苦干实干，两年改变了队里的贫穷面貌。
东亢大队地处盛产粮棉的晋南平原，可是多年来生产很不景气，劳动工分值已从“文化革命”前的一元多下降到五角来钱，1978年人均口粮不到70斤，三分之一的社员成了欠款户。村里的长辈和小时候的同学同王金有一谈起来，总是唉声叹气。王金有对乡亲们说，光唉声叹气不行，埋怨只能消极悲观，越怨越穷。现在需要的是实干，只有每个人都打起精神，脚踏实地去干，才能改变面貌，由穷变富。王金有反复向社员讲，天下兴亡，匹夫有责。他决定辞去公职回到家乡来同大家一起干。社员受到他的鼓舞，增强了搞好生产的信心，选举他担任五队队长。公社党委负责同志了解这一情况后，和上级有关单位进行了研究，决定仍按国家调干手续把王金有调到临汾市贾得公社工作，担任第五生产队队长。
王金有知道过去搞“大概工”，严重挫伤了农民的积极性。只有按照三中全会精神，建立生产责任制，才能促进农业生产较快地发展。他把全队劳力分成农、林、水、畜牧、副业等五个专业组，搞起了小段包工、定额管理的奖罚制度。这一下社员的劲头起来了，务庄稼象照顾孩子一样精心。女社员亢素兰，管理五亩棉花，当年就得超产奖八十多元。这一年，全队多产皮棉四千多斤。社员亢安顺，把在外做临时工的儿子也叫回来参加生产。这个有四个劳力的十口之家，过去常欠集体的钱，去年分红净得一千四百多元。村里人都说，政策鼓干劲，实干能致富。
改变生产条件，是发展生产的重要一环。1979年，王金有和大家商量，决定先打三眼新井，把水浇地扩大250多亩。当时队里家底薄，拿不出钱，王金有就把自己一年的工资共七百多元陆续垫了进去。他家九口人，只有两个女劳力，1979年年终分配，分得现金二百九十多元。他对爱人说：现在是困难时期，咱是队干部，要为国家集体分忧解愁，自己多承担点困难，先把这笔分红款借给集体用吧。就这样，他们全家先后拿出1，000元支持集体生产。打井过程中，王金有始终和社员一起连明彻夜地干，直到把三眼井打成。
要团结群众齐心协力治穷，干部就必须以身作则。东亢五队关于爱护和损坏集体庄稼有个奖罚规定。去年夏季，有十几个社员每人私拿了集体一个西瓜，王金有16岁的孩子也抱走一个。王金有知道后，在社员会上批评了自己的孩子，主动拿出五元钱作为罚款，交给生产队。他宣布：今天就罚我一个，其余人不再追究，今后任何人不能再干损公肥私的事情了。王金有这样处理后，大家都感到很顺心，很放心，搞好集体生产劳动的劲头更大了。
队长的诚心，唤起了社员的齐心。东亢五队的干部和社员，在王金有的模范行动影响下，都主动承担艰苦工作。有几位社员不论炎夏还是寒冬，都坚持到临汾市拉粪便，一年就多投粪两万斤。生产队买制砖机有困难，社员白希玲主动把400元存款借给生产队。有植棉经验的83岁的社员孔庆贵，主动组织起六个老婆婆种了26亩棉花，亩产达到113斤。
众人起干劲，黄土变成金。经过努力，东亢第五生产队当年就发生了变化：1979年社员人均分配由上年的70元提高到120元，去年又提高到140元（后因集体决定买一座二层楼房，从分配款中抽出了12，000元）。队里除归还信用社贷款14，000元，还买回一台价值14，000元的拖拉机。去年该地区遇到灾害，周围村子的小麦平均每亩减产40斤，这个生产队的小麦却增了产，而且比丰收的1979年每亩增产120斤，社员每人分得小麦230斤。
本报通讯员 畅子平 刘临青
本报记者 李 果