东北机械局领导生产有缺点 东北先进生产者张尚举提出批评 [复制链接]

第6版()
专栏：

　　东北机械局领导生产有缺点
东北先进生产者张尚举提出批评
【本报讯】本报特约通讯员、东北先进生产者张尚举报道：沈阳第三机器厂第二季生产为什么任务超过的少？质量不完全好？前半月总在等工待料，后半月忙的要命，又是谁的责任？
我是第三机器厂《追根报》的创始人，该报目的就是追根检查责任制。过去我厂装配场月月发生待料，影响生产很大。经我提议，工会建立了追根黑板报，将待料情形写在追根黑板报上追求责任。这办法实行后，收效很好，产品质量比过去是提高了。在第一季没有装出一台标级品；第二季作六尺闷罐车床，不光数量超过五台（任务是五十五台），还出了二十三台标级品，另外超过完成六台八尺皮带车床。要没有等工待料影响的话，还可作出更多的标准品，更多的超过任务。
今年三厂的生产任务是数百台闷罐车床。机械局说需用原材料由局统一订货，各工厂不能随意向外购买。三厂经理科向机械局报表五次，呈请局里给订滚珠，局方才批准，由局统一向瓦房店滚珠厂订货。三月份本厂派人到滚珠厂取来六十套，经装配场检查，一套合格品也没有。原来机械局向滚珠厂订货时，并没有说明是作母机用，滚珠厂照普通机床用的滚珠作的，三厂只好又派人把滚珠送回滚珠厂去。三、四、五月份三厂就在本市五金行买滚珠用，结果买来的大部分还是不合格的多。所以作出的床子，其他地方都是一级品，就是滚珠部分不够标准。六月十二日，机械局韩局长又给瓦房店滚珠厂赵厂长下命令，滚珠厂答应于十八日给作好母机用的标准滚珠。到时，三厂派人到滚珠厂去取，取回来时已是六月二十日了。装配场这才开始装床头，到月底装出三十台（行政任务二十台），经局里检查有九台下级品，因已到月底来不及修理，只好交出二十一台。理应超过十台任务，现在只超过一台，工友很不高兴，反映说：“月初闲得要命，月底忙个要死。”
六月二十日，瓦房店滚珠厂赵厂长给机械局制造科写信，请该局制造科赶快给滚珠厂下命令，好再为三厂做滚珠。三厂经理科也同时向机械局生产处谢处长呈报了七月份需用的滚珠数。六月二十四日，三厂又用公文正式到机械局生产处呈请订购滚珠，谢局长批：“你去找制造科臧科长”；臧科长就在公文上批道：已经给滚珠厂下命令了，保证三厂七月份滚珠不要待料。六月二十七日，三厂给瓦房店滚珠厂赵厂长去信连络时，滚珠厂的回信说：“关于给你厂制造七月份急需用的滚珠，因局里来的通知，并未指出你厂订制的规格多大和数目多少，请你厂给局里说明规格及数量，转知我厂以便赶制。”三厂接到信后，经理科马上拿着滚珠厂的来信去机械局找臧科长，臧科长看信后，还说：“没问题，前天滚珠厂赵厂长来局开会时，我已经和他谈过了，保证七月十日完成一百套。三厂当时就派经理科林广会到瓦房店去等着，以便滚珠做好后好往回拿。谁知林广会到滚珠厂时，滚珠厂赵厂长说：“机械局臧科长根本没给我们命令和指示，也没和我当面谈过”。林广会由瓦房店打回长途电话说明情况后，经理科马上又去找机械局制造科臧科长；臧科长这才给瓦房店打长途电话要滚珠厂给三厂作七月份用的滚珠。因为时间已晚，七月二十日才能制造出需用的滚珠。
三厂月月待料，质量不高，任务不能超过，这是谁给造成的呢？三厂六、七月份派人往返瓦房六次的路费，及因待料造成国家的巨大损失，是谁的责任？我希望严格追根检查责任。
编者按：东北人民政府工业部指示各国营厂矿建立生产责任制后，获得东北各地工人积极响应，并已普遍建立与逐渐健全了责任制。但领导全东北区机械工业的机械管理局若干负责干部，竟如此忽视职责，严重影响生产，以致造成国家财产的巨大浪费，这是十分不应该的。东北机械工业管理局在此次整风运动中，应结合张尚举同志提出的这一问题，进行深入检查，切实改变对所属各工厂的领导方法及作风，以改进生产工作。