把评奖同责任制挂起钩来 大屯煤矿建筑工程处评奖克服“一刀切” [复制链接]

第4版()
专栏：

把评奖同责任制挂起钩来
大屯煤矿建筑工程处评奖克服“一刀切”
本报讯 大屯煤矿建筑工程处，把评奖同实行责任制密切联系起来，做到了多劳多得，少劳少得。
这个工程处承建全国煤炭系统的重点工程——大屯矿区180万吨洗煤厂的施工任务。开始，在奖金分配上存在着平均主义倾向，搞“一刀切”，吃“大锅饭”，不能体现多劳多得的原则，挫伤了职工的生产积极性。
为了把奖励工作搞好，他们不断摸索新经验，制定新的分配办法。去年，实行分项小包干的办法评奖，有一定的积极作用，但出现讨价还价，甚至包不下去的现象。后来改为实行计件工资，生产进度上去了，但又出现了忽视材料节约和工程质量的问题。为此实行了单位工程用工包干制和施工合同制，把实行责任制同奖金挂钩，把责任落实到每个人，把生产好坏作为评奖的依据。这样，无论是生产工人还是管理人员，都能根据合同的完成情况，分别获得数量不等的奖金，做到多劳多得，少劳少得。
去年以来，在奖金总额不变的情况下，死奖活用，生产月月、季季超额完成计划。
王献众