东北将从财务技术工资等三方面着手 解决当前工矿中心问题 [复制链接]

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专栏：

　　东北将从财务技术工资等三方面着手
解决当前工矿中心问题
【新华社沈阳十八日电】加强经济核算以提高产品质量、减低成本，这是东北国营工矿业当前经营管理工作的中心问题。为解决这一问题，东北各地国营工矿业主要地将从以下三方面着手，即：加强财务管理和成本核算，改进技术管理，逐步推行计件工资制。
今年以来，东北国营工矿业在财务管理方面的主要问题是流动资金的积压现象甚为严重。其主要原因有二：一是有些单位过多地储备原材料，其中有许多是本单位所不需要者。如机械、电业、造纸、纺织等单位中却储存很多鞍山本溪钢铁厂所需的厂钢；一是不少单位的产品因质量不高或规格不合，和需要脱节，使产品积压，影响资金周转。因此东北工业部要求各厂矿切实纠正上述现象，力求缩短生产中的储备过程，合理调整生产组织；减少劳动力的浪费，改进产品质量，使之适合需要。财务管理的基础，在于健全成本核算制度。过去各厂矿对这方面较复杂的计算方法困难已获初步解决，但当前严重存在着的计算的不准确和不及时的现象，仍待以后改进。
改进技术管理的主要目的，在于提高产品和修建工程的质量；这是减低成本的必要条件。东北各厂矿自建立生产责任制以后，这方面已有改进。如鞍山钢铁厂的产品，现已全部合乎规格，但质量不高的现象仍在许多工厂存在，特别是修建工程中不合工程质量的情况更加严重。现东北工业部要求各厂矿切实建立“技术”和“质量”责任制，以便从此逐渐地系统地建立起严格的技术管理制度；同时积极推广马恒昌小组的生产经验，开展群众性的提高质量的运动。在修建工程的管理上，则要求从工程设计的审查到交工验收为止，建立一套科学的制度。
当工业建设走上正轨后，在企业中实行计件工资制是促进劳动生产率不断上升的重要方法。东北国营厂矿自经过创造新纪录运动找到比较合理的技术定额以后，不少厂矿曾据此逐渐改善了原来的工资制度；今年六月开始，东北国营工业又实行了八级工资制。根据这一制度，职工平均工资比去年年底提高了百分之八；技术人员的工资则平均提高百分之三十八点九。现东北人民政府更准备以八级工资制为基础，逐步推行计件工资制和奖励制度，以使职工生产情绪经常达到饱满。
东北的工业建设目前所以能够较全面地实行上述改进措施，是由于经过过去三个不同阶段，创造了必要条件。这三个阶段是：（一）一九四八年十二月到去年七月，经过接收、清理、整顿等工作，建立了统一的管理机构，恢复了生产。（二）自去年七月到今年二月，经过反浪费到创造新纪录运动，提高了劳动效率，达到在现有技术条件下应有的生产水平，部分地创造了新的工作方法和改变了旧的技术，找到了初步的技术定额。并在这一基础上，制定了一九五○年的生产和基本建设计划。（三）今年二月以来，工业建设工作即开始转向从改进管理制度方面来巩固创造新纪录运动的成果，如建立生产责任制，贯彻保安责任制，改行八级工资制，建立各厂矿独立会计制度和系统的基本部门等。而过去各个时期的中心工作，又是依靠工人阶级的积极参加而实现的。