鞍山钢铁公司炼铁厂 团结改造技术人员 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　鞍山钢铁公司炼铁厂
团结改造技术人员
【本报鞍山讯】鞍山钢铁公司炼铁厂通过群众活动和生产运动，团结教育技术人员。该厂过去单纯发动工人，没有注意团结教育技术人员，如有些技术人员想入工会找不着介绍人，有个别技术人员加入工会后，不知会费交给谁。自去年十月中共鞍山市委明确指出加强团结技术人员后，该厂领导上检讨了过去缺点，采取下面各种方法来团结改造技术人员，获得显著的效果：（一）吸收技术人员参加各种群众活动。如该厂召集优秀生产者座谈会，也吸收技术人员参加。技术人员听了许多党员的模范事迹以后，告诉别人说：“参加了这个会议，我们懂得怎样具体的为人民服务了。”在创造新纪录运动，以及订立联系合同，制订生产定额等运动中，发动技术人员积极参加，使他们更加钻研业务。因而在产量上技术人员一连创造了三、四次新纪录。伪满时没有制造过一、一、三制钢铁（即矽锰各占百分之一，硫占百分之○·○三），五月份则平均达到含矽及含锰量各占百分之一·○五，含硫百分之○·○二七了。而且基本上消灭了号外铁（五月份号外铁占生产总数百分之○·二九）。（二）使技术人员有职有权，并与培养新技术人员结合。为提高新技术人员，实行带徒弟方式。刚开炉时，新技术人员没经验，不会管理炉子，就由工程师轮流值班，新技术人员见习。经一、二月后，让新技术员值班，由工程师直接指导，逐步提高新技术人员操作能力，也直接提高了技术人员的积极性。如王海恩说：“上级能大胆交给我们工作，我们就想把工作搞好。工作搞好了，经验也学到了，对我们帮助最大。”（三）定期召开技术座谈会。由于技术人员过去所学的东西不同，对技术问题的认识也不统一。通过技术座谈会，可以互相学习，交流经验；同时还使生产定额通过技术人员的讨论，求得统一认识。自建立这制度后，基本上解决了炉子情况不稳定的现象，并且还提高了质量。（四）建立总结报告制度。第一季度中，曾指定工作较好的技术员写月终总结。发现他不但能总结经验，而且能改正工作缺点，第二季度便推广了这一经验。（五）开展批评和自我批评。五月九日运转技术员在值班时间离职回家，发生事故找不到他。工人便在批评表扬簿上批评他。工厂行政负责人则指示：“应向工人学习劳动热情。”技术员也觉得批评得很对，对他们帮助很大。
（王锋）