成都无缝钢管厂工人当家作主民主管理企业 职代会决定增交利润支援灾区 实行联产计酬计分奖，上交利润比原指标多581万 [复制链接]

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成都无缝钢管厂工人当家作主民主管理企业
职代会决定增交利润支援灾区
实行联产计酬计分奖，上交利润比原指标多581万
本报讯　据《四川日报》报道：成都无缝钢管厂发扬为国分忧、勇挑重担的精神，在上半年欠产较多的情况下，决定改“吃大锅饭”的综合奖为联产计酬计分奖，进一步调动广大职工积极性，在剩下的5个月时间里，完成国家下达的今年产钢20万吨，产管18．4万吨的任务，上交利润比年初原订指标多581万元，以丰补欠，支援重灾厂。这项决定是8月6日闭幕的全厂职代会上作出的。
这个厂是四川省冶金系统大型企业之一。上半年因天然气供应比去年减少40％以上，处于半停产状态，钢、管，实现利润都只完成40％左右；7月份又面临洪灾损失，金堂分厂被洪水围困，停产8天，损失40万元，总厂也因厂房漏雨、进水，部分车间被迫短时间停产；加之下半年订货中小管比重增大，出口任务质量要求严格，工艺跟不上。这些，都给完成全年计划带来很大困难。
在困难面前怎么办？是努力完成国家计划，多增产增收，支援灾区，还是裹足不前，丧失信心？厂党委提出初步方案，提交职代会讨论。代表们集中全厂职工意志，决心发扬为国分忧、勇挑重担的精神，千方百计克服困难，完成国家计划，并把实现利润从年初原订4，300万元增到5，000万元，上交利润从3，569万元增到4，150万元。
厂党委和职代会既充分估计到困难，也详细分析了各项有利条件：首先，洪灾考验了广大职工，主人翁责任感和集体主义精神大发扬；其次，上半年摸索出了一套克服困难的办法，7月份在受灾后，仍超额11．2％完成月产值计划；还有气、电供应有所好转。目前的关键措施是，要改变上半年那种平均主义综合奖，造成成材率下降，成本上升，利润减少，决定立即改为实行联产计酬计分奖，在剩下的5个月里，把全年应完成的产量、利润、质量等指标，分解到各分厂、车间、班组和个人，与奖金挂钩，把经济效果与职工利益结合起来，克服困难。
这个厂还决定通过加强思想政治工作，搞好综合平衡、质量管理和经济核算，广泛开展增产增收和增收节支活动，确保这项计划的完成。