吸取过去单一经营和片面追求机械化的教训 遵化县发展多样化小型的多种经营 [复制链接]

第2版()
专栏：

吸取过去单一经营和片面追求机械化的教训
遵化县发展多样化小型的多种经营
本报讯　中共河北省遵化县委吸取过去单一经营和片面追求机械化的教训，立足于开发和利用当地的丰富资源，大力发展多样化小型的多种经营。
遵化县地处半山区，山区、丘陵面积占64％以上，过去片面抓粮食，花费大量资金。从1970年到1979年十年间，全县用于机械化、水利化的投资共一亿五千三百五十多万元，平均每亩耕地负担295元；农业贷款从248万元增加到1，176万元，平均每个农业人口负债22．4元。这种不顾经济效果的做法，搞得生产路子越来越窄，集体和社员越来越穷。
遵化县委从调查研究、总结经验教训中得到启示，要使农村尽快富裕起来，必须不断克服“左”的思想影响，调整农业结构。今年以来，县委几次召开多种经营会议，根据全县自然资源，制定发展规划，对林、牧、副、渔等多种经营做出具体安排，还总结了发展多种经营的各类典型21例，印发到各生产队。通过典型事例，使大家看到了发展多种经营的广阔前景。
遵化县在发展多种经营中，注意多样化，广开生产门路，发展各种小型项目，集聚财富。刘备寨公社常各庄大队有野生酸枣树二万多株，他们只是稍加管理，1980年产酸枣一万多斤，收入2，500元，平均每户12．6元。相反，有的社队热衷于搞大的，一下子投资几万、十几万元，结果因设备不全，技术不过关，产品没销路，背上沉重包袱。
遵化县在抓好集体多种经营的同时，积极鼓励和扶持社员发展家庭副业。县农业银行今年上半年支持社队发展多种经营贷款122万元，其中有52万元用于扶植社员发展家庭副业。畜牧部门积极传授科学饲养和疫病防治知识。商业供销部门调整充实购销业务人员，增设贸易货栈，积极开展收购、推销活动。由于各级各部门大力扶持，社员家庭副业蓬勃发展。截止到6月底统计，全县多种经营项目增加到近100个，各种产品恢复和发展到1，000多种。