黑龙江新华书店进行整风 检查发行工作缺点 书刊供应无计划，未注意团结书商 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　黑龙江新华书店进行整风
检查发行工作缺点
书刊供应无计划，未注意团结书商
【本报讯】新华书店黑龙江分店最近进行了整风学习与工作检查，并召开了各县支店经理联席会议，检查了分、支店的工作。黑龙江省新华书店的工作是有成绩的，全省现有支店三十八个，除交通不便的黑河地区以外，其余已全部统一，克服了过去独立经营的状况。去年来各支店派员深入农村，协助组织图书室，今年又开始了组织区、乡代销站工作。但工作中还有许多缺点，必须继续改进。
第一，工作上还有无政府、无计划状态。在书刊供应上，总是不及时，不能满足读者的要求。如去年的冬学课本，不但拖得很晚，而且调查、估计不足，许多地方供不应求，冬学学员的课本不够用，影响了冬学的开展。今春发行小学课本，省分店主观地将各县填报的数字打八折报告东北新华书店，也产生了不符实际需要的现象。一般书刊也是如此。有些读者反映：“要什么书，新华书店就是没什么书。新华书店的书总是马后炮。”在书刊调拨上存在着严重的盲目性。日常对于读者需要与过去一般书籍的销售量了解不够。如精装的《干部必读》，有些支店要得很多，积压了大批存货，影响了资金周转。某些书刊因为调拨时无通盘计划，造成不必要的“图书旅行”。还有某些支店有单纯的经济观点，将破旧书籍和不适合农民需要的书籍推给农村图书馆。个别支店更有违反上级指示，擅自经营文具、加价出售书籍或私自动用公款的。
第二，分店对各支店的工作，仅限于一般书面的布置与号召，而具体指导与督促检查不够。如去年组织农村图书室与今年组织区、乡代销站工作，分店既未作重点试验，吸取经验来全面推广，检查督促也不够。只是单纯地布置数字，没有详细交待完成任务的方法，因此有的地区产生形式主义，将一些书放到村上就完事；有的地区还没有重视这一工作，如通北县的图书室与文化站都未建立起来。分店内部工作制度也不严密，没有工作细则，责任制和奖惩制度都未认真建立。因之进货股与支店工作股分工不清，有的工作彼此脱节，发生无人负责的现象。积极工作的干部没有受到应有的奖励与表扬，工作不负责任的干部也未及时加以批评纠正。
第三，没有注意团结私营书店的工作。黑龙江省没有独立经营出版事业的私营书店，新华书店对一些贩书业和书摊，采取了坐视不理，任其自生自灭的态度。北安、绥化等地，有些私营书店自愿代销书籍，但支店经理认为“给私营书店代销不像回事”。有的则觉得给私商折扣“可惜”，批发条件很苛。
产生上述缺点的原因，主要是领导干部的官僚主义，一方面认为黑龙江省情况特殊，对上级关于出版、发行工作的指示研究不认真，一方面对调查研究工作做得不够，因此盲目地产生自满情绪和排挤私商的现象。一部分干部缺乏群众观点，在推销方法上不主动，没有认真为读者服务的精神，认为国营书店是机关，“你愿买就买，不买就算”。有的甚至觉得推销书籍“丢脸子”，“做书店工作没有前途”，因而不安心工作。经过此次检查后，大体找到了主要问题，今后将继续深入检查，着重关键性问题，找出原则，想出办法来改正缺点，推进工作。
（张恒轩）