武汉市二轻系统推行超产计件工资制 把责任真正落实到人头 [复制链接]

第2版()
专栏：

武汉市二轻系统推行超产计件工资制
把责任真正落实到人头
据新华社武汉电 武汉市第二轻工业系统在120多家工厂中推行超产计件工资制。这项改革较好地克服了奖金发放中的平均主义，给企业发展带来了新的推动力。
实行这种工资制的工厂，普遍成立了有领导干部、技术人员和工人“三结合”的专门班子，采用技术测定等科学办法，制订先进、合理的生产定额。对可以实行计件的生产工人，在保证质量的基础上，按超产数量发放计件工资。对不能实行计件的二线生产工人、学徒工，以及行政管理人员和服务人员，多数企业也根据他们的职责范围，进行考核。
超产计件工资制焕发了人们的劳动热情，一些亏损和微利企业迅速发生着变化。连续九年亏损的曹正兴制刀厂，过去被称为“只能眼巴巴地看着别人拿奖金的倒霉厂”，今年上半年大部分职工都拿到了超产计件工资，税务部门九年来第一次从这里提走了税金。武昌筷子厂实行超产计件工资制后，全厂去年获得的利润比前年增长38％，今年上半年又比去年同期增长了63％。
实行超产计件工资制，促进企业把管理工作做深做细。各厂在分门别类建立生产原始记录的基础上，不断健全和完善各类人员的岗位责任制，把企业经营和个人利益切实挂起钩来。职工反映，岗位责任制过去只是挂在墙上，现在才真正落实到了人头上。为了消除单纯赶产量而出现的不顾质量的现象，各厂普遍充实了检验力量，严格了检验制度。这样，随着产量上升，产品合格率也明显提高，企业收入普遍增加。