为重建唐山挑重担——记邯郸市第二建筑工程公司经理朱林生 [复制链接]

第2版()
专栏：为四化立功

为重建唐山挑重担
——记邯郸市第二建筑工程公司经理朱林生
今年农历除夕之夜，唐山市机场路居民住宅楼群里，响起了一片爆竹声。与楼群一路之隔的邯郸市第二建筑工程公司的经理办公室里，面色黝黑、年过半百的朱林生，和过去的两个春节一样，同值勤职工一起坚守在岗位上。
在邯郸，熟悉朱林生的人都说他有副“铁肩膀”，勇挑千斤担。可不是，他曾带着队伍建设邯郸钢铁厂顶吹炼钢转炉现浇结构主体工程；抢建供全国游泳健儿比赛用的标准游泳池；利用学生假期抢建教学楼；……在时间紧，难度大，要求高的工程面前，他从来没有皱过眉，发过愁。
1978年，邯郸市二建公司接受了援建唐山的任务。正在北京就医的朱林生再也住不下去了。他感到，在地震后的废墟上建设唐山市，这是一项政治任务。于是，毅然返回邯郸接受任务，挑起援建唐山的千斤重担。
震后的唐山一片瓦砾，二建公司在的地方一片荒凉。支起三个帐篷；水桶放在火上煮挂面。在生产和生活条件十分艰苦的环境中，他抓紧施工前期准备工作，和工程技术人员一道迅速搞出了施工组织设计，为有秩序地施工创造了条件。随后，数百台机械设备陆续进场，年产四万立方米混凝土预制构件的隧道窑加工厂准时投产。
1979年，邯郸市二建承担的任务是“内浇外砌”新结构、新工艺住宅楼。朱林生要求别人做到的，自己首先做到。他经常到施工现场与广大工人一道劳动。既动手，又动脑。
老朱调查了当地的土质、气候、雨量情况，在研究地下室施工方案时，他提出一招新“棋”：不按常规施工。先砌保护墙，再做防水层，然后浇筑混凝土。用砖墙代替模板，内墙采取分段流水支模。仅这一项改革，八个地下室工程就节约模板木材190多立方米，少挖运土方4，200立方米，节约工作日5，400多个。
同年，京、津、唐三市开展创全优工程竞赛活动。邯郸市二建的平均技术等级只有2．7级，当年计划施工8万平方米，还敢登创全优的“台阶”吗？
为了摸索创全优工程的路子，他悄悄地在机场路甲区19号楼摆开了练兵场。组织各工种人员加紧操练技术，各职能科室围绕创全优加强管理。他自己早晨顶着星星来，晚上带着一身泥水回宿舍。遇到质量关键问题就带头示范。经过工人、干部和技术人员共同努力，这栋3，000多平方米的楼竣工了，并被评为“全优工号样板楼”。
朱林生是个不讲空话的人，不干则已，干就干好。那年全公司的竣工计划任务8万平方米，到11月底，内修任务才完成了一半。老朱心里火烧火燎，坐立不安。他想照老办法抹灰，现有这点人，三个月也拿不下来，必须想新点子。他和工人一起设计制造了一种抹灰板，可以双手端着抹灰，结果工效提高了几倍，终于提前完成了任务。
两年来，他们由创出全优工号到全优小区，到实现大面积全优，一步一个台阶地上。他们所建的67栋、20多万平方米住宅楼，栋栋被评为全优工程。在唐职工全员产值连续两年突破万元大关，全员平均竣工面积近60平方米，在全国建筑行业达到先进水平。
闻恩秀 李万隆
刘志仁