怎样领导经常性的生产竞赛？ [复制链接]

第2版()
专栏：

　　怎样领导经常性的生产竞赛？
本报特约通讯员东北先进生产者 张尚举
一个好的不脱离生产的工会干部，不仅要完成与超过自己的生产任务，成为生产先进者，还要作好工会工作。沈阳机器三厂装配场支会在一年来的生产竞赛中，在组织与领导工友完成生产任务及提高产品质量上，都创造了空前的新纪录，引导工厂走上经常性的生产竞赛的高潮，获得工厂模范支会的光荣称号。
一年来的工作成绩
我把装配场支会工作作个简单的介绍：一九四九年四月份以前，第三机器厂是修配伪满及国民党侵占时期扔在仓库的破坏机器、车床等。四月份后，工厂开始正轨生产六尺皮带车床。工厂也逐步建立了科学的管理制度，钳工集中装配场，当时工友徒工共八十名（现为一三六名）成立起工会，分十二个生产组。当时除划线组有生产任务外，其他都是准备生产工具。五月份开始装配，支会发动了装配场全体工友向全厂挑战竞赛。在竞赛中，装配场创造出缩短工时的新纪录。如四月份原计划装一台车床需一二○工，装配厂只用了一○二工，六月份更降为九二工。十一、二两个月工时三十六点三个工，两月共装出八五台（任务八○台），还额外装配五十匹马力的五台空气压缩机。一九五○年一月份自报工时为三一·三工装一台。全月装出四五台。额外还作出不少六尺闷罐车床工具。二、三月份为响应高岗主席质量第一的号召，装配质量马上就提高了，每台都经工业局检查合格，并打了钢印。装配工时为三九工（这是提高质量的标准工时）。六尺全齿轮车床今年二月工时九十工装一台，四月份缩减到工时为七二·七八工。五月份更降为六七工。六月份任务为二十台全齿轮车床，超过任务一台，质量消灭了下级品。从以上的数字，就能看出装配场支会发动生产竞赛的成绩：大大的缩短了工时，提高了产品质量。
装配场车间工会怎样做出成绩的？
工会加强了组织，建立起每周一次的车间生产会议，及二天一次生产“碰头会”，解决生产中的关键问题；建立了小组随时发现问题随时汇报的经常制度，对保证生产起了很好的作用，一年来解决了工会工作中不少的问题。先说工会怎样鼓动起装配场向全厂挑起生产竞赛的吧。
一九四九年七月，行政上布置八月份生产任务是六尺吊挂车床二十五台，分会便召开群众大会号召全体会员保证完成任务，装配场支会干部回到车间后，立刻到小组发动大家讨论，结果划线组提出保证三十台，任秉公溜板组保证完成任务缩短工时百分之十七，其他各组都自动缩减了工时，都要保证二十五台。把全体工友发动起来后，工会干部更主动的同工长商量：“咱们场各个组都能完成任务，为什么不和其他各部挑战？”工长一听很同意，发出挑战书后，很快就引起了全厂的应战，推动了全厂。
装配厂支会向全厂竞赛，由去年到现在没有停止过。比如今年纪念“七一”党的生日，装配支会向全厂竞赛提高质量，保证今后坚决消灭下级品及不良品，争取百分之七十以上的标级品，提出的口号：“保证标准部件进来，标准品出去”。并主动的和技术人员团结，提出“要想台台标准品，技术人员请来共同费脑筋（研究）”的口号。
工会经常地帮助工友进步
老工友范学礼有技术，有经验，就是存在保守思想，动不动就说：“老中国我一天挣一块大洋，吃大米白面；现在工人地位提高了，每天才吃一顿大米饭！”工会干部张尚举三番五次给他讲：“老中国有几个工厂？能挣一块大洋的工人有几个？大多数的工友都吃不饱穿不暖，现在沈阳有这样多的工厂，工人都有工作，有饭吃。”老范慢慢的在思想上转变了，从前划大部架子须八小时，创造新纪录运动中降为五十四分钟，以后经常保持着两点十分。在评工薪时，增加工薪的工友当然很满意，可是降低的就有的不满，谭树番工友降低工薪后，思想就弄不通、闹情绪，影响了生产。根据这情况，工会就派几个委员去帮助他，告诉他：“技术好不拿出来也不行，必须将全部技术能力拿出来，多干活才能多挣钱。”结果老谭思想弄清楚了，他说：“好吧，以后看！”现在老谭的工作特别积极了。
支会车间会议提高了技术
划线全台皮带车床为一一四部件，经过研究改造出工具后，只剩七十余大件，创造划一台车床用一一三○分钟的新纪录，受到工业部一等集体奖励及锦标。六月份装配厂自己提出要装三十台全齿轮车床（行政上规定的任务是二十台），因为中间发生待料现象（等滚珠），从五日就待料，直到二十日才由瓦房店买来（详见八月二十一日本报），装配出三十台已到月底，检查有九台下级品。因为已到月底来不及修理，只好放到下月修好再交。根据这种情况，六月三十日支会便召开了车间会议研究，讨论结果除了待料，时间短促外，削孔车不准也是原因，削孔车主轴架眼太紧，公差有的十八道，上外套时可能刮偏或刮扁了。滚珠内套上在主轴上时，需要用力打入，可能引起内套的变形。经任秉公（支会主席）和金雨林研究改进工具后，正在加工中。以上几个实例说明，装配厂缩短工时主要是理论和实际结合起来，有问题就研究就改进工具，不是依靠增加劳动强度。
创立生产责任制
装配厂由二月份就有口头分工。工业部关于生产责任制的指示下来以后，支会首先培养了床身组，创造出一套比较完整的责任制度，做到了明确分工，然后推广到全装配厂。现在已为行政上明文公布，经群众通过后，成为全厂执行的六种制度了。
五月份以后，支会又提出实行追根检查责任制，成立了《追根黑板报》。谁不负责任就追根；如发生待料现象，即由支会文教委员刘德家将待料部件在《追根报》公布出去，以追究责任，找出毛病，改进工作。实行几个月来效果很好，每次都能引起有关部门的注意。《追根报》已引起行政与厂工会的特别重视，现在已作了一块大黑板，还建立了有问必答制度，问答栏中代装配厂登出待料问题后，有关部门就立即答复。
但装配厂支会工作也不是没有困难的，他们的困难不是脱离生产与不脱离生产的问题，主要问题是月月等工待料，缺少部件没法解决（工友反映：月初闲个要命，月底忙个要命），这也说明三厂责任制贯彻的还不够好。希望三厂行政、工会，特别要注意解决这个大问题。装配支会工会干部要防止急躁，虚心向群众学习，永远努力前进。