怎样帮助企业拾起掉在地上的黄金？ 抚顺市财政局支持企业推行责任制，加强核算，降低成本，减少浪费，把“千儿八百万元”拿到手 [复制链接]

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专栏：

怎样帮助企业拾起掉在地上的黄金？
抚顺市财政局支持企业推行责任制，加强核算，降低成本，减少浪费，把“千儿八百万元”拿到手
新华社编者按：“企业里面遍地是黄金，潜力大得很”，“一个大企业，每年多弄个千儿八百万元可以不用弯腰”。——抚顺市财政局长田欣毅和抚顺石油二厂工人们说的这些话，反映当前我们企业的状况，可以说并不夸张。怎样帮助企业采取措施把掉在地上的黄金拾起来？怎样帮助企业对症下药，把这可以拿到手的“千儿八百万元”拿到手？抚顺市财政局的做法是：协助和支持企业加强管理，减少浪费，提高经济效益，以增加国家财政收入。这种做法，为我们提供了一个有益的经验。
据新华社北京9月3日电 在调整经济结构期间，抚顺钢厂尽管受生产任务不足和某些原材料提价的影响，1980年的成本不仅没有超支，反而下降了1．62％，下降额为228万元。这在全国特殊钢厂行业中是少见的。
抚顺钢厂能做出这样的好成绩，是抚顺市财政局帮助他们向企业经营管理要财富的结果。抚顺市财政局长田欣毅最近在全国工业交通工作座谈会上介绍了这方面的经验和做法。
田欣毅等抚顺市财政局的同志们认为，抚顺市大企业、老企业多，耗能量大，消耗的原料材料也多，增加财政收入要在改善企业管理、降低燃料动力和原料材料消耗上下功夫。因此，他们把财政工作的重点放在协助大企业推行经济责任制、降低成本上面。
田欣毅说，我们帮助和支持这家钢厂推行经济责任制、加强经济核算的具体做法，一是把各生产、辅助车间和有关科室当作独立核算单位，发放一种在厂内流通的代金券，按核算后确定的定额，作为各独立经营单位的资金。结算时，按各单位经营的好坏，进行奖惩。这样，就把各基层单位生产、工作的好坏和他们的物质利益联系起来了。二是在降低成本上实行定包奖。即各单位确定降低成本计划后，凡超计划降低者分三等给奖，不超不奖。同时，还从厂里的实际情况出发，制订了54条节约措施。这就调动了全厂职工增收节支的积极性。因此，在1980年产量缩减31％的困难条件下，成本不仅不超支，反而降低了。
田欣毅说，我当过厂长，对企业的情况比较了解，企业里面遍地是黄金，节约潜力大得很。但多年来企业不算经济帐，盈亏与己无关，所以大手大脚的大少爷作风到处可见，勤俭办企业的风气少得很。这就出现了一方面我们国家很穷，另一方面又挥金如土的怪现象。他说，最近我们在石油二厂作调查，工人们也说，我们厂每年多弄个千儿八百万元可以不用弯腰。这话并不夸张。关键的问题是，正确处理好国家、企业和职工三者之间的利益关系，真正体现多劳多得，多“挖”多得，克服“吃大锅饭”的现象。这样，不费多大劲，“千儿八百万”就可以抓到手。