协调利益 发展各种联合 哈尔滨印刷机械厂与23个工厂定点协作扩大了再生产 [复制链接]

第3版()
专栏：

协调利益 发展各种联合
哈尔滨印刷机械厂与23个工厂定点协作扩大了再生产
本报讯　黑龙江省哈尔滨印刷机械厂，在产品产量、企业利润大幅度上升的基础上，主要产品质量两年三次升级，由合格品升为市优质品、省优质品，再升为同行业优质品。产品品种也有所增加。这个厂的生产三年跨出三大步，主要不是靠基本建设，而是靠发展各种联合，走扩大再生产之路。
这个厂生产的四开印刷机，多年来供不应求，1980年初接到订货1，000台，超过生产能力一倍多。他们挖掘社会生产潜力，先后与23个厂实行定点协作，与7个厂组成了联营总厂。砍掉了本厂的铸造车间，许多零部件也交给外厂加工，外协件大约占总任务的40％。组织生产联营后，等于增加了750名工人，6，000平方米厂房，80多台设备，大约节省了250多万元投资。年产量由400多台发展到2，000台。
这个厂技术力量薄弱，过去只管生产印刷机，很少研究印刷工艺，不熟悉用户的生产流程，严重影响改进老产品、发展新产品。于是，他们主动与使用部门进行技术联营。现已与黑龙江省印刷技术研究所、哈尔滨市彩印厂等单位签订了技术联营协议，新设计试制了十个品种，其中烫金机、四开压痕模切机、四开商标印刷机等已批量生产。现已与四个省的印刷物资公司建立了联系，与54个印刷物资站、印刷厂、销售公司签订了销售联营协议，不但负责推销产品，还代理服务，收集市场信息和用户反映，为工厂的经营决策提供依据。
哈尔滨印刷机械厂的生产联营、技术联营、销售联营，是在有关部门的帮助下自愿发展起来的。这种联合所以能够发展，很重要的一条经验就是利益协调，有关方面都能得到好处。
孙效良　何大为