溪枫、杨林两个大队的鲜明对比说明： 建立了责任制干部责任更重 虽然生产条件相同，由于干部工作不一样，一个增产，一个减产 [复制链接]

第2版()
专栏：

溪枫、杨林两个大队的鲜明对比说明：
建立了责任制干部责任更重
虽然生产条件相同，由于干部工作不一样，一个增产，一个减产
本报讯 记者肖辉家、通讯员吴文正报道：福建省建宁县溪口公社的溪枫大队和杨林大队，水连水，田挨田，自然条件差不多，耕地、劳力也相差无几。去年冬天两个大队都建立了生产责任制。可是今年早稻登场，收成很不一样：溪枫增产15万斤，杨林却减产15万斤。对这一增一减，人们议论纷纷。杨林的群众说：“不是责任制在我们这里不灵，是我们的干部不如人家溪枫。”我们调查证明，确实如此。从两个大队对比，可以清楚看出：建立责任制后基层干部的责任更重。
思想认识不一样。责任制一落实，溪枫大队党支部就组织力量帮助作业组和承包户签订承包合同，让社员吃“定心丸”。又帮助实行小段包工的队搞好定额管理。一开春，全大队就掀起了春耕生产热潮。去年插秧用了32天，今年只用了15天，质量比哪一年都好。杨林大队的干部则认为，有了责任制，“磨不推自转”。有两个生产队搞了一段时间联产到劳，因为农具、耕地没有搭配好，社员有意见，要求重新分配，大队干部怕麻烦不管，社员只好又把土地、农具合起来，重新搞起了大呼隆。
工作作风不一样。春耕前，溪枫大队就培训了生产队长和农技员，对各生产队的生产计划和水稻品种进行了大致的安排。5、6月间发生严重稻瘟病，大队除及时召开防治现场会外，还把防治办法印成通知单；生产队长统一买来农药，分发各承包组、户。有一户女社员（丈夫在城里工作）离生产队较远，开会没有到，大队长专门赶到她家，叫她做好防治稻瘟病的准备工作。第二天，大队长又到这位女社员承包的田里，手把手地教她喷药。这个大队2，100亩早稻有1，500亩发生了稻瘟病，因为防治及时，真正成灾的只有11亩。杨林大队的干部则不然，正是发生稻瘟病的关键时刻，分管生产的大队长、副大队长却外出了，临走时只泛泛交代一下，实际整个防治工作没有人具体抓，结果，杨林有三个生产队因稻瘟病损失最严重，20％的早稻基本绝收。
思想政治工作不一样。溪枫大队的干部总是及时做好思想政治工作。年初，中盘生产队有些社员认为：“如今联产到了劳，队长可以睡大觉”；队长一听就躺倒不干了。大队党支部书记范毓太就用本大队徐坑生产队去年的经验教育大家。经过做工作，社员提高了认识，队长又挑起了担子。杨林大队党支部的思想工作却很被动。实行小段包工责任制的第三生产队，社员反映定额计酬不合理。在这里包队的大队长，不去想办法完善，以致社员之间的矛盾越来越大。“双抢”时，闹得社员都不肯下田。