黟县黄山轴承厂实行计件工资制 一年来经济效果显著，职工收入增加，人人关心工厂 [复制链接]

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黟县黄山轴承厂实行计件工资制
一年来经济效果显著，职工收入增加，人人关心工厂
本报讯 据《安徽日报》报道：安徽黟县黄山轴承厂，根据国家经济体制改革和推行经济责任制的精神，经县领导部门批准，于1980年开始试行计件工资制。
一年来的实践，该厂发生了可喜的变化：
——经济效果显著。1980年全厂生产轴承40．2万套，比1979年增长91．4％；质量稳定合格，比1979年提高8％；成本下降2．85％；实现利润87，500元，比计划利润指标4．1万元增长1．13倍。企业经过整顿，达到一机部规定的12项整顿工作合格标准，领到了合格证书。今年1—5月份已生产轴承18万套，质量比去年提高1％，成本下降3％，利润实现3．8万元。
——职工收入增加。除工资外，1980年人均增加收入201元，高的达280元，低的达168元。
——人人关心工厂。出勤率普遍提高，劳动纪律好。工人责任心强，干劲足，把厂里的生产、质量、消耗、销售，当作自己的事。
实行计件工资，首先要制订合理的生产定额和消耗定额。厂部根据车间、班组平时积累的大量统计数据，综合分析了人员思想，技术、设备状况，原材料、燃料和生产工具的消耗水平，以及各车间各工序之间的生产能力，确定计价方法、定价基数、消耗指标和工时定额，并换算成以人民币为计算单位的票面额，以支票形式在厂内流通，统一结算。
具体作法分三种：
一是厂部对车间实行包干。包产量，包质量，包费用。执行结果，分成或赔偿都由厂部和车间结算。车间再按每个工人的情况进行核算。
二是各车间采取不同计件方法。如车工车间都是工龄短的一、二级青工，技术和工资差距小，车间对工人实行全计件制。磨工由于工级差距大，工序难易程度也较大，采取超定额计件制，即完成定额保基本工资，超额部分实行计件工资。
三是无定额考核的车间科室，发给超产奖。
厂部除每月发给基本工资外，同时根据全厂超产情况发给超产奖励，但不得高于直接生产工人所得的平均数。如后方车间按90％计，科室干部按75％计，其它后勤人员不得超过80％。