合肥百货大楼领导干部勇于自我批评改变软散状态 实行经营责任制奖罚分明面貌一新 [复制链接]

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专栏：

合肥百货大楼领导干部勇于自我批评改变软散状态
实行经营责任制奖罚分明面貌一新
本报讯　据《中国财贸报》报道：安徽合肥市百货大楼领导班子运用批评和自我批评的武器，改变涣散软弱状态，从而教育了职工群众，调动了积极因素，使企业面貌为之一新。
合肥市百货大楼是安徽省最大的一个零售商店。过去很长一段时间，由于领导涣散、工作不力，群众批评这里“秩序乱，环境脏，货架空，服务态度凶”。今年以来，上级领导帮助这个大楼进行整顿。党委领导同志摆事实，揭矛盾，开展批评自我批评，总结经验教训，决心带头纠正软弱涣散状态。
今年3月，商店针对柜台服务和购销活动中存在的问题，制订了“十不准”的店规。由于领导上坚持原则，违反“十不准”的人在职工大会上都受到严肃的批评，并按规定扣发了奖金。
为了大长正气，树立榜样，商店又评选了一批优秀党员、优秀营业员和先进工作者。同时，对各商品部领导班子逐个进行考察，选拔了18名思想好、业务精、敢抓敢管的骨干分子充实到11个商品部中去担任领导工作。
为了保证购销任务的完成，领导成员深入到各商品柜组调查研究，统一思想认识，试行“以税代利，独立核算、自负盈亏”的经营责任制，把国家税收、企业利润和职工物质利益紧密结合起来，提高了经济效益。今年1至7月与去年同期相比，商品销售额增长10．9%，利润增长17．9％，仅上半年上交国家的税利就达142万多元。几项主要经济指标，都达到或超过历史同期最高水平。