向“关系网”挑战的共产党员——记上海南站货运车间党支部带领党员抵制“关系户”不正之风的事迹 [复制链接]

第3版()
专栏：

向“关系网”挑战的共产党员
——记上海南站货运车间党支部带领党员抵制“关系户”不正之风的事迹
上海铁路分局上海南站货运车间，是负责承办上海市300多个单位物资运输任务的单位。“文革”以来，一些物资单位为运输方便，常常拉关系、送礼物，或半送半卖供应紧缺商品，这里成了编织“关系网”的场所。人们称这个车间是“油水足”的岗位，“窍门多”的部门。车间有人利用工作之便，伸手捞便宜货，甚至利用职权要挟货主。这种不正之风腐蚀党员和职工的心灵，削弱党组织的战斗力，败坏人民铁路的声誉。
1977年底，新任党支部书记张志石，车间主任、支部委员刘克情，面对不正之风的侵袭，决心狠抓党风，带领车间共产党员，向“关系网”挑战。
党支部成员首先规定了“约法四章”：请客不去，送礼不收，捎、买、带不搞，违反纪律的事情不做。并向党内外群众公布，要求大家监督。过去，有些单位在运输任务完成后，总要请客会餐。刘克情担任车间主任后，一概不去。一次，老刘去福建出差，物资单位就安排他住高级宾馆，提供交通工具游览名胜古迹，送土特产。老刘婉言谢绝了。支部其他成员也都以身作则，严守
“约法”，不开后门。
党支部又通过上党课，讲发扬党的优良传统，纠正不正之风的重要意义，对党员进行思想教育。党支部还组织党员开展“共产党员如何带头用好职权、不搞特权”、“假如我是一个货主”等专题讨论。车间广大党员经过学习，自觉执行约法四章，抵制不正之风。
物资单位托运货物，第一道关口要在车间计划组办理计划受理。计划组长成了“关键人物”，有些单位就来“孝敬”他。共产党员朱才贯担任计划组长不久，就碰到这样一件事：外省一个木材公司要托运300吨胶合板，到处找关系，想尽早运出。货主找到小朱，悄悄对他说：“我们给你们50块胶合板，作最便宜价钱处理。你和小俞每人10块，其余给计划组和车间里的同志”。小朱说：“胶合板我们一定按计划运出，东西不能要，我们车间订了约法四章，我是计划组长，应带头执行。”托运同志见小朱态度坚决，就不再坚持。不久，这批胶合板及时地运到了目的地。
党员老樊，过去每逢桔子上市，总要向浙江桔运单位搞几筐桔子，亲友、邻居及爱人单位都可买一些。去年他爱人身体不好，要他通过关系买些桔子。老樊想到支部的决议，就对老伴说：“过去，你出‘题目’，我做‘文章’，今后不能再搞了。”后来，老樊从集市上买了桔子。
抵制“关系网”，有阻力，有斗争，特别是对顶头上司的阻力，需要有高度的原则性和勇敢的斗争精神。前任计划组长、共产党员俞纯秀（现为车间副主任）给大家树立了榜样。
1979年夏天的一个上午，车间有个职工找计划组的史秀明，说有一车沙发要尽快运到乌鲁木齐，要求计划组批准。史秀明觉得这条线运输紧张，这批沙发又是没有计划的。答应吧，要挤掉计划内的任务；不答应吧，熟人面情难却。小史拿不定主意，就把情况告诉了俞纯秀，老俞明确表示不能批。不一会，站里一个分管货运车间的副站长打电话给老俞，要她把计划批下去。老俞说明了不能批的理由。副站长很恼火，提高嗓门说：“我叫你批你就批！”老俞仍心平气和地说：“根据规定，我不能批。”副站长大声训斥：“我一个副站长，连批个计划权都没有？你们计划组权太大了。”老俞说：“领导要我们按运输政策和物资排队的原则办事。你说，这样做对吗？”副站长理屈词穷，只好蛮横地说：“你不要来这一套”。电话挂断了，可副站长想出了一个对付老俞的妙计：分散批计划的权力。他提出搞三个受理章，站长室、货运主任、计划组各一颗，三者都有权批。老俞坚持不同意，说：“大家都可批计划，工作就乱套了。站领导认为计划组有缺点，可以批评帮助；如果认为做得对，领导就要支持。”俞纯秀的行动，得到了小组和车间领导的支持。有人担心地对她说：“给你穿小鞋，可吃不消啊！”但老俞觉得搞好党风，每个共产党员都有责任，因此，毫不畏惧。
这个车间党支部还非常注意教育广大职工树立全心全意为人民服务的思想。去年桔运季节，浙江桔运站要求安排200节车厢，并一再讲：“你们要多少尽管讲，每斤只收2角。”货运车间的同志在车辆不足情况下，千方百计将桔子及时运出，但桔子一只都没有要。
几年来，货运车间支部在纠正不正之风方面，取得了比较显著的成绩。他们决心进一步向“关系网”挑战，为党的形象增添光彩。
季鸿福 秦正明