通化红旗制鞋厂民主管理好 责任制联人心 职工当家做主人 [复制链接]

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通化红旗制鞋厂民主管理好
责任制联人心 职工当家做主人
本报讯 据《吉林日报》报道，通化市红旗制鞋厂实行经济责任制以后，工人参加管理，为搞好生产主动出主意、提意见，全厂呈现出工人当家做主的生动局面。
这个厂从今年3月开始，先后实行了个人三联超定额计酬，小集体超定额计件和百分计奖等形式的经济责任制，把企业的经营管理工作与工人的利益拴起来了。这样一来，工人们不把管理工作单纯看作“是头头的事”了，也再不肯吃“干部管、工人干”的糊涂粥了。大家瞅着干部，盯着管理，七嘴八舌，“评头品足”。开始，厂领导觉得很不习惯，有的人甚至感到有点“乱套”。后来，他们逐步认识到，这是由于吃“大锅饭”而丢失多年的主人翁精神，随着经济责任制的落实，又得到了恢复，是件好事。于是，因势利导地开展了民主管理。
合理地制订出各项劳动定额，是工人们首先瞩目的事。过去搞定额往往是干部“一锤定音”，现在代之以民主商定，即由厂领导、业务部门、班组长组成议定小组，提出方案，然后公布于众。每个职工都有充分的发言权，直到大多数人通过为止。
职工当家做主的精神，还表现在勇于监督干部上。生产指挥不当，管理出漏洞，工人就主动提批评意见。注塑车间以前使用原料不计量，鞋帮大堆放。工人就提出批评：“这么一锅搅马勺，拿着奖金心里也不踏实。”工厂领导接受了工人的意见，成立了半成品库，做到了原料入库检斤，使用计量；鞋帮也实行按号分等计数出入库。从而严密了管理，杜绝了浪费。
实行经济责任制以后，大伙把工厂真正看成是“自己的”了，就珍惜企业的一针一线。过去是机针成包领，小配件成盒要，小工具到处丢。现在大伙自觉交旧领新，处处节俭。制帮车间每月经费由去年的125元降低到56元。
实行经济责任制以来，这个厂取得了从来没有过的最佳经济效果。今年1至7月与去年同期相比，产值提高46％；产量增长68％；利润增长1．4倍。最近在东北三省举行的布鞋7项质量评比中，这个厂夺得了3项第一。