在工厂内部普遍推行供需合同 太原电解铜厂提高了全厂综合生产能力 [复制链接]

第3版()
专栏：

在工厂内部普遍推行供需合同
太原电解铜厂提高了全厂综合生产能力
新华社太原电 山西省太原电解铜厂，在工厂内部的部门与部门之间、上下道工序之间普遍推行供需合同，进一步完善经济责任制，提高了全厂综合生产能力，取得明显的经济效果。今年1至8月，全厂实现利润比去年同期增长了50％以上。
这个厂是一个既有冶炼又有加工的联合企业，相互衔接的生产工序多，协作性强。去年初，厂部对车间实行了经济责任制。但是，在执行中，有的车间和班组，只顾自己多超产，不管下道工序的要求，影响下道工序的生产；有时供销部门供料不及时，影响第一线的生产。为了协调各部门和各个环节在生产过程中的分工与协作关系，从去年第四季度开始，这个厂在上道工序与下道工序之间，辅助部门与生产部门之间推行供需合同。明确规定双方应承担的经济责任。
随着这种合同的执行，在全厂部门与部门之间、上下工序之间出现了紧密配合、团结协作的新气象。冶炼车间和线材车间经常开展互访活动，共商解决提高产品质量的措施。今年1至8月份，冶炼车间的铜线锭合格率由过去的86％，提高到了95％以上。实行供需合同后，供销部门坚持做到调查研究到车间、班组，送料供应到现场。据今年第二季度抽查统计，3个月中未及时供应生产的非固定性材料只有2种，完成率达到了99．7％。