沈阳第一砂轮厂精简领导班子的办法是：年富力强懂业务的干部到第一线 年老业务差的同志退居二线当参谋 [复制链接]

第2版()
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沈阳第一砂轮厂精简领导班子的办法是：
年富力强懂业务的干部到第一线
年老业务差的同志退居二线当参谋
据新华社沈阳电 沈阳第一砂轮厂找到一种精简领导班子的办法，对厂级领导干部实行一、二线分工，使在第一线工作的领导班子比较精干有力。
这项改革是今年8月中旬开始实行的。第一线负责指挥生产和主持日常工作的干部，绝大多数是年富力强、懂生产，懂业务的，年龄大或不熟悉生产、业务的干部，退到第二线组成调研室，为第一线的同志当好参谋。在第二线工作的领导干部原来的职务保留，政治和生活待遇一律不变。在调研室工作的老干部能充分发挥自己的作用，较年轻的干部也能得到锻炼提高。因此，他们心情舒畅，精神愉快。
在实行这种分工制度之前，这个厂有厂长一人，副厂长15人，领导工作效率低，经常互相掣肘、推诿，职工意见很大。分成一、二线以后，第一线领导班子暂时安排10人，今后准备只留下7人。他们的平均年龄也由原来的53．4岁下降到了49．3岁，中专以上文化程度的干部由原来不到四分之一上升到一半。
退居第二线在调研室工作的干部，他们的主要任务是在厂党委直接领导下，对工厂的重大问题，如制定企业的长远规划等，进行调查研究，提出解决办法和意见。这些调研工作都是第一线领导班子很想干而干不了的；有了这批超脱日常事务的干部，就能专心致志去进行了。目前这个厂在第二线工作的干部在厂党委领导下，已制定出到今年底的调研计划，并已着手进行调查研究工作。