三岔子林业局改革产品经济结构 企业利润增加 经济效果显著 [复制链接]

第2版()
专栏：

三岔子林业局改革产品经济结构
企业利润增加 经济效果显著
编者按 我国国有林区过去一直是单一生产原木，有些企业长期亏损，而且浪费资源和运力，林区的就业门路也很窄，待业青年较难安排。三岔子林业局改革产品结构，发展综合利用，基本上解决了林区这些“老大难”问题，经济效果显著。这个经验，可供各地参考。
本报讯 地处长白山林区的吉林省三岔子林业局，逐步改变单一生产原木的经济结构，建立制材厂、胶合板厂和综合利用厂，取得可喜的经济效果。
目前这个林业局每年的主要产品是：原木40万立方米，锯材10万立方米，胶合板1．37万立方米。原木与锯材比例达到4∶1，原木与胶合板比例为40∶1。取得的经济效果是：
——增加企业利润。1980年，这个局实现利润1，212万元，以木材产量匡算，每立方米利润29．73元，为吉林全省木材采运企业平均每立方米利润9．89元的两倍，企业利润主要来自制材和胶合板。一立方米原木加工为锯材，利润可增加到33．11元，提高两倍多；一立方米原木加工成胶合板，利润提高十倍。
——节约森林资源。这个局每生产一立方米木材，消耗森林资源蓄积为1．466立方米，而吉林全省采运企业平均消耗为1．520立方米，东北、内蒙古林区平均消耗为1．539立方米。如果东北、内蒙古林区都能达到三岔子林业局的水平，每年可节约资源130万立方米。
——节省运力运费。林区企业改变单一产品结构后，在林区加工比之销区加工，不仅原料便于选择与合理搭配，做到材尽其用；而且减少铁路货运量，运费低。运一立方米成材比运原木可节省运费45％，运胶合板比运原木可节约运费85％。按去年这个局外销量计算，如全部作为原木外运，需要11，415个车皮，实际只用7，938个车皮，少用车皮3，477个，节省运力30％。
——扩大就业面。这个局现有国家职工1，944人，属于集体企业的知青、家属4，903人，共计6，847人。其中，从事简易锯材和综合利用的有3，390人，占49．5％。最近三年办起的13个集体经济综合利用厂（点），生产细木工板、小胶合板、木粉等产品，年产值300多万元。