郑州国棉二厂在实行经济责任制中 解决管理人员吃“大锅饭”问题 [复制链接]

第5版()
专栏：

郑州国棉二厂在实行经济责任制中
解决管理人员吃“大锅饭”问题
本报讯 记者朱习华报道：郑州国棉二厂在建立健全责任制的过程中，认真解决管理人员、科室人员吃“大锅饭”的问题，对厂领导、管理干部和技术工作人员也实行经济责任制。
为了对全体管理人员也象对生产工人那样实行权责利三结合，这个厂将国家规定的8项主要经济技术指标和16项部颁指标，分解为71项和113项具体指标，分别将经济责任和经济利益落实到厂部、科室、车间等管理人员身上。他们还制定出管理人员工作质量标准细则，明确规定考核办法，使管理工作具体化、标准化、作业化。全部管理人员均逐月或逐季按工作的数量和质量计分计奖。
管理人员实行责任制以后，这个厂出现了新的气象：
——全厂重担大家挑。过去工厂各项经济技术指标完成好坏，只是厂级干部操心，现在每个部门，每个管理人员都操心了。
——职能科室充分发挥作用了。过去职能科室责权不明，遇事推诿，大事小事都找厂长，弄得厂长难当，家中不愿装电话；现在，各职能部门办事讲效率，不再“踢皮球”，不仅厂长好当，科长也好当了。
——各级管理人员责任心增强了。过去不少科室干部上班“看报喝茶扯闲篇，悠悠转转大半天”的现象消失了，代之而来的是早来晚走，开动脑筋，主动解决困难。
——思想政治工作加强了。去年以来，全厂干部、党员和积极分子开展家访谈心活动8，500多人次，比较深入细致地解决了实行经济责任制后出现的各种思想问题。
——管理人员学习业务、技术的积极性空前高涨。实行管理工作质量考核，要在业务、技术水平上见高低。这就迫使管理人员努力学业务、钻技术，不能滥竽充数了。去年这个厂脱产培训轮班工长和党支部书记37人，还有许多管理人员参加技工班、电大英语班、高中辅导班学习。
管理人员经济责任制和生产工人经济责任制相结合，推动了生产迅猛发展。