鞍钢化工总厂实行联劳计奖经济责任制 运用现有限额奖金发挥鼓励先进的作用 [复制链接]

第3版()
专栏：工作研究与经验交谈

鞍钢化工总厂实行联劳计奖经济责任制
运用现有限额奖金发挥鼓励先进的作用
本报讯 现有奖金能否发挥鼓励先进、提高经济效益的作用，是一个值得注意的问题。鞍山钢铁公司化工总厂运用国家规定的综合奖、利润奖、单项奖等限额奖金，实行联劳计奖经济责任制，较好地解决了这个问题，使奖金起到了鼓励先进的作用。
实行联劳计奖经济责任制后，鞍钢化工总厂发放奖金，基本上由按人平均分配，改为按劳动的数量、质量、效果进行分配，把得奖多少和经济责任制、经济效果结合起来，发挥了奖金的物质鼓励作用。同时，改善了企业经营管理，提高了职工的责任心。这个厂在其他条件基本没有变化的情况下，取得了良好的经济效果。1980年全厂成本比1979年降低403万元，实现利润5，725万元，各项技术经济指标全部达到历史最好水平。
联劳计奖经济责任制的基本做法是：建立考核劳动效果的指标体系和岗位考核标准，以此为依据，合理地测定和计算劳动的数量、质量和效果；对各项技术经济指标和岗位考核标准确定奖金分数，作为计算劳动成效的手段和分配奖金的依据；实行浮动奖金分值，以解决奖金分总数逐月增加和奖金总额有限的矛盾；签订经济合同，逐级建立和落实联劳计奖经济责任制。
鞍钢化工总厂实行联劳计奖经济责任制过程中，在思想上遇到的主要问题，一是能否利用限额奖金调动职工的积极性？二是有的干部怕考核指标订高了，拿不到奖金，或者奖金高低悬殊，产生新的矛盾。厂领导针对上述思想，同车间干部算细帐，一条一条地对照上年实际达到的指标，使干部、工人确认所订指标合乎实际，经过努力可以完成和超额完成，并且反复宣传奖金是超额劳动的报酬，实行联劳计奖是为了改变“吃大锅饭”、搞平均主义的做法，使指标完成得好、劳动强度大的岗位多得，指标完成得不好的少得。
在实际工作中遇到的困难是：干部管理水平低，与新的要求不相适应；测试手段不足，基础工作差；各科室虽然落实了责任条例，加强了管理，但考核还不明确，计奖条件不具体，机关干部仍按平均数拿奖金，这些方面都有待于进一步完善和改进。
编后
鞍钢化工总厂的做法，很多企业都是可行的，至少是可以借鉴的。因为，它一不需要经济管理体制作什么改变，二不需要国家突破奖金限额的规定。工交企业的领导要有克服现有奖金发放中平均主义的决心，从本地区本单位的实际出发，勇于跳出老框框，善于研究新情况，解决新矛盾，脚踏实地做好基础工作，使现有限额奖金发挥更大作用。