资金要从企业内部去挖——上海电磁线一厂是怎样上短线产品的 [复制链接]

第2版()
专栏：

资金要从企业内部去挖
——上海电磁线一厂是怎样上短线产品的
上海电磁线一厂专门为大型电机生产各种粗扁圆型电磁线，由于当前基建压缩，大型电机生产减少，这个厂的主要产品产量急剧下降，去年下降了44％。早在去年6月份，眼看生产每况愈下，全厂上下引起很大的震动。
出路在哪里？出路是有的，那就是把生产粗漆包线改为生产0．6毫米以下的中细漆包线。中细漆包线是当前生产洗衣机、电扇、小火表需要的市场短线产品，但这个厂没有生产中细线的设备。他们算了一笔帐：要年产500吨中细线产品，必须盖厂房1，000平方米，添置设备19台，增添熟练工人70名，不包括新建厂房，就需资金100万元。这笔钱从何而来？国家有困难，不能向国家伸手，而且即使有这笔钱，从订设备到盖厂房至少要3年时间，不能解决眼前困难，此路不通。有的干部因此唉声叹气，说全国生产都有缺口，我们这个500多人的小厂无能为力，只好混着过日子了。
厂党总支认为，这种悲观的思想是不对的。他们发动全厂干部都来讨论这样几个问题：怎样正确地对待调整方针？要上短线靠国家还是靠自己？本厂内部还有没有潜力可挖？通过讨论，大家纠正了一种片面看法：过去搞建设，老是靠“外延”和“厂内外延”，也就是只注意用建设规模的扩大来达到改变生产结构和增产的目的，而不注意搞“内涵”，即自己动手挖厂内的潜力进行技术改造。这种老框框已经变成一种习惯势力，但目前行不通了，形势逼得他们要改变这种指导思想。
指导思想一变，眼光由外部转入内部，才看到厂内确有潜力，资金问题可以从内部去挖，去创造。事在人为，消极悲观思想是没有根据的。经过上上下下反复调查，他们采取了下面三项办法：
一是自己动手造设备，挤厂房，培训工人。这个厂的设备动力科有50多名技术干部和工人，他们有本领，也有劲头，决心自己动手造设备。于是在领导和全厂支持下，从去年七月份开始，前后只花了几个月时间，造出三台漆包线机，两台拉丝机，虽然“土”一点，但很实用。每台漆包线机只花了四万元，比买新的便宜三万元；两台土拉丝机只花了7，000多元，比买新的便宜五万元。此外，再买进五台新的小拉丝机。只花了40万元，比原计划的100万元省下60万元。新厂房不盖了，厂地充分利用旧厂房，挤一挤，也就解决了；熟练工人则从各车间青年工人中选来自己进行培训，不添人，也不花钱。
那么40万元钱从何而来？办法之二是从闲的废的设备中去找。每个厂都有些闲设备，可以把它变成钱。前几年，为了扩大生产能力，他们曾购进一台大型拉丝机，价值14万元，因生产任务不足没有用上，放在一边睡大觉。现在，他们把这台机器卖给外地一个电线厂，就把所得的钱用来购买五台小拉丝机。他们又把厂内两台更换下来的旧漆包机头和一台大拉丝机，经过整修加工，卖了出去，换回资金10万元。靠这些办法挖出资金24万元，加上16万元更新改造基金，凑满40万元。
第三个办法是大搞技术革新，即将一部分生产粗线的设备改造成生产中细线的新设备。如把生产1毫米漆包线的设备改为生产0．6毫米漆包线，把生产0．6毫米的改为生产0．3毫米的，逐级改小，先后共改造了四台线车，三台拉丝车，只花了两千元左右，就进一步增强了短线产品的生产能力。
采取以上三个办法，前后不过七个月时间，不花国家一分钱，全厂今年形成了年产中细漆包线500吨的生产能力，每年可创产值650万元，利润80万元。1至8月份已生产了335吨，预计今年全厂产值和利润将超过去年，全厂形势大好。
上海电磁线一厂的经验说明，企业内部有财源，只要眼睛向下，而不是眼睛向上，带动干部和群众，集思广益，就能把它找出来。生财之道，要在搞“内涵”上下功夫。
本报记者　章世鸿