接受报纸批评开始改进工作 北京新华印刷厂、新华书店总管理处分别来函 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　接受报纸批评开始改进工作
北京新华印刷厂、新华书店总管理处分别来函
【本报讯】七月二十八日本报（第三版）曾对北京新华印刷厂行政领导干部中存在的官僚主义、事务主义作风，及该厂工会存在的缺点进行了批评；顷接新华印刷厂厂长周永生及新华书店总管理处分别来函，表示完全接受批评，对工作已作全面的检查，且已拟订出改进工作的具体办法，现正在执行中。这种虚心接受批评的精神是很好的，但接受批评仅是改正错误的开始，希望把这种精神切实贯彻到工作里去。下面是新华印刷厂及新华书店总管理处来函：
北京新华印刷厂来函编辑同志：
贵报七月二十八日发表记者蓝村同志对我们的批评后，我们已经进行了检讨，我们认为这是报纸对我们工作的关心和爱护。
我们的领导作风，确实存在着严重的官僚主义和事务主义。工厂在恢复阶段中发展很快，从原有的二百五十余人发展到七百多人，但工作赶不上。领导上没有明确分工和建立制度，对生产方面缺少具体帮助，对职工没有加强教育，终日陷于批条子与职工借款等琐碎事务的圈子里不能自拔。
由于党、政不分，党的工作没有专人负责，党内很多问题没有及时解决，组织生活散漫，纪律松弛，党群关系不密切，党员政策水平较低，党在工厂中未形成核心领导作用。党对工会的领导也很不够，致上届工会脱离群众，各种工作任其自流。
在行政上，缺乏有健全的工作制度，布置工作时没有发动群众讨论，以致不能深入贯彻；事后又没有检查，发生偏向也未纠正，使许多工作停顿下来。材料预算仅具形式，纸张没有一定的消耗量，没有检查，造成材料的严重浪费，这是我们对国家财产不负责的表现。
在领导干部间，没有建立明确的分工负责制，大家都负责的结果是都不负责，出了问题找不到应负责任的人。对下面执行工作的干部，没有明确其工作范围，使干部不能发挥其主动性。
形成整个生产无计划的现象，虽然有些客观情况增加了生产管理上的困难，但管理生产的干部没有积极想办法，则应负主要责任。如生产中的合理分工、负责制、工具管理等问题，工人虽多次提出，领导上却一拖再拖，至今机器使用仍不固定，工具乱丢。
以上这一系列事实，都证明我们犯了严重的官僚主义和事务主义的错误，并且忽视了批评与自我批评这一武器的运用，因而长时期的错误不能及时纠正，工作也无法提高。
报纸对我们的批评是很正确的，我们完全接受，并决定从下列几方面着手，初步改进工作：
在行政方面，已经上级批准，调整组织机构，减少不必要的层次。厂长直接领导生产，逐步建立行政与生产上的责任制及材料节约奖励制，并准备在九月中成立工厂管理委员会，加强民主化的管理。
党在八月二日公开，业经市委批准成立总支，按生产部门成立四个支部，加强党对生产任务的保证与监督。并将通过整风运动，整顿党员与党员干部的思想作风，逐步提高党员的政治水平，改善党群关系，加强党的纪律教育。
工会已于七月十八日改选，并按生产部门成立车间委员会，以便协助行政完成生产任务。
目前全厂正讨论生产计划，准备参加市总号召的全市生产大竞赛，贯彻责任制，提高质量，减低成本，用行动来答复报纸对我们的批评。
北京新华印刷厂 厂长周永生
八月二十五日
新华书店总管理处来函人民日报社编辑同志：
北京新华印刷厂是我处直属工厂（过去由出版总署出版局领导），该厂工作上存在着的许多缺点，尤其是领导上的缺点，我处也要负责。在一星期前，我处组织了一个检查小组（包括厂的负责同志），驻厂协助检查工作，并研究切实改进工作的办法。现在检查工作还未完毕，部分改革措施已在进行。
发稿方面缺乏计划性的问题，直到现在还是一个严重问题。这是与组织稿件的计划性不足直接有关的，除少发急件并注意用重版书调节外，目前还需要加强组织稿件的计划性与准确性。工厂方面也需要加强工务工作，使整个生产尽可能合理化。
新华书店总管理处 八月二十六日