全面提高建筑经济效益——河北邯郸第二建筑公司的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

全面提高建筑经济效益
——河北邯郸第二建筑公司的调查
国家建工总局调查组
编者按：近两年，基本建设系统涌现了若干先进单位。其中，邯郸第二建筑公司为最突出，是个好典型。
这些先进单位扎扎实实地工作，做到了效率高，质量好，消耗低，社会信誉高。认真推广他们的经验，对于搞好建筑行业的整顿，充分挖掘企业潜力，提高经济效果，具有普遍的意义。
怎样全面提高建筑经济效益？河北省邯郸市第二建筑公司提供了有益的经验。两年多来，这个公司靠实干，敢管理，讲科学，重实效，做到了产值过万元，栋栋工程质量全优，各项技术经济指标在全国居领先地位。1980年全员劳动生产率比全国建工系统高1．07倍，人均竣工面积高1．28倍，平均工效超过国家劳动定额1．24倍。据9个省、市抽样检查98个住宅工程统计，平均每项工程工期为210天，而邯郸二公司的类似工程，有效工期平均100天左右，工期短一半。与一些建筑企业人工、管理费用超支的情况相反，去年他们的人工费却下降23％，施工管理费降低23％，材料费节约1．7％，成本降低率达到了6％。
他们的主要经验是哪些呢？
按居住小区实行总包，用科学方法组织施工。两年多来，这个公司先后承包了6个居住小区的建设任务，包括室内外、地上地下、公用建筑和配套设施。去年8月开工的唐山市大庆路十号住宅小区，在总包基础上又进一步实行了小区单方造价包干。
这个小区共有24栋内浇外砌住宅楼、20项公用建筑以及各种管网道路配套设施。双方签订的经济合同规定，小区单方造价149元，总工期为17个月，在确保工程质量的基础上，每提前一个月按造价千分之一给予奖励，每拖延一个月则向责任者一方课以千分之一罚款。从经济利益上调动了甲乙双方的积极性，取消了烦琐的结算方式，为建筑产品向商品化方向发展开辟了途径。
按居住小区总包工程任务，有利于按施工程序办事，针对工程特点、自然条件和施工企业本身的技术装备状况，选择合理施工方案，充分利用人力物力，组织作业。他们在主体工程上，对砌砖、浇筑混凝土、支拆模板、吊装构件等主要工序，实行定人、定时、定质、定量，组织流水作业，卡死作业时间；把绑扎钢筋、浇灌圈梁、镶入预埋件等作为穿插工序，见缝插针，交错作业。并且改变了各工种同时上、下班，各工序同时作业、收工的办法，做到连续作业。在内外装修和水、暖、电、卫生设备安装工程上，同样组织交叉流水作业，大大缩短了施工周期。
小建设区总包办法，有利于按照统一进度，组织小区内各种公用建筑和水、电、气、路等配套设施的建设，避免多部门分散施工经常出现的各自为政、互不配合、你挖我填、相互脱节的弊端，防止大量损失浪费，建成一个小区就能使用一个小区。既可按照城市规划要求统一解决环境、道路、绿化等问题，又能使各种新型建筑连成一片，促使城市面貌发生明显变化。
坚持多劳多得，实行班组定额包工。1979年实行了全优综合超定额计件制，凡是有劳动定额的生产班组，以全优工程6条标准为条件，按规定的劳动定额包工，超额部分质量达到优良者发给应得超额工资100％，合格者发给70％，不合格者返工不计工，材料损失严重的还要酌情赔偿。
这个办法，与全优工程6条标准结合紧密，突出了质量；密切了前方和后方、职能科室与作业队组的协作配合，提高了办事效率；体现了多劳多得，克服了平均主义；有利于减少非生产人员，充实生产第一线；落实了经济责任制，促进了企业管理水平的提高。广大职工生产热情高涨，劳动生产率大幅度提高，去年上缴利润、企业自留和发给工人超额的工资、奖金都有了增加，实现了国家多收，企业多留，个人多得。
树立为用户服务思想，严格质量标准。这个公司所以能做到栋栋工程全优，关键在于有高标准、严要求、创全优的志气，有为用户服务、取信于民的思想，有精心操作、确保质量的办法。
在施工过程中，严格按照验收规范的要求去做，力求把工程干得好上加好。不仅注意提高主体工程质量，还特别重视装修工程的美观和使用功能的合理。比如室内粉刷，既美观，又牢固。室内抹灰和油漆工程注重精工细作，宁愿多花点工，多用点料，也要在质量上赢得信誉。
在质量管理上，自上而下地建立健全了生产技术责任制。公司包队、厂，队包小区，工长包栋号，班长包工序，工人包操作，一级包一级，层层包全优，质量不优不交活。专业队油工一班，工人上工刷油带画笔，刷子刷不到的地方用笔描；检查带镜子，眼睛看不到的地方用镜子照。去年他们油漆粉刷门窗、内墙近30万平方米，质量全部达到优良。
在操作工艺上，力求规范化、标准化。根据工程特点，对每个工种、每道工序、每个操作部位，使用的工具以及操作要领等都作出统一规定，从而避免了由于操作工艺不统一而造成的质量不稳定。每干完一批工程，认真听取住户意见。不仅认真进行维修，而且把群众的意见纳入质量标准，不断改进工程的质量。
有一个熟悉生产业务、重视思想工作、朝气蓬勃的领导班子。领导干部经常和群众滚在一起，凡是要求群众做到的事，领导干部首先做到。各级领导重视政治思想工作。特别是对近两年进厂的600多名新工人进行了耐心细致的工作，使许多后进青年成为生产骨干，使建筑工人吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统得到继承和发扬。
领导班子关心群众生活，为职工办了小卖部、小吃部、浴池、家属探亲招待所、孩子妈妈宿舍、托儿所、理发室、图书室等。广大职工感到企业温暖如家，有奔头，因而士气高，劲头大。