学习《决议》当主人 把气鼓足争超产 上棉十二厂出现三提倡三反对新气象 [复制链接]

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学习《决议》当主人 把气鼓足争超产
上棉十二厂出现三提倡三反对新气象
本报讯 上海第十二棉纺织厂党委组织职工学习《决议》，提高了全厂职工主人翁觉悟，还调整了车间领导班子，整顿了管理制度和劳动纪律，大家把气鼓得足足的，厂里出现了班班组组算细账，角角落落挖潜力的情景，9月份14个主要经济技术指标全部达到了行业一类水平，1至3季度生产总值比去年同期增长5．62％，今年不但能补足上交利润123万元的缺口，还可争取超额完成今年公司下达的各项计划指标。
在全厂职工通读《决议》的基础上，举办了两期党员干部学习班。党委正副书记、厂长和厂工会主席等，到各车间向群众宣讲《决议》时，大讲“发扬主人翁实干精神”。为了帮助青年工人提高认识，厂工会和团委组织青工到农村、工厂和商店进行调查，了解三中全会以来经济战线的大好形势，又教育600多名新工人，要做合格的纺织工人。在座谈学习体会时，广大职工谈党和毛主席的丰功伟绩，谈社会主义的优越性。老工人谈旧社会同日本帝国主义斗争时本厂发挥“红色堡垒”的作用。
两个月来，通过各种形式学习和讨论《决议》，提高了全厂职工的主人翁觉悟，职工们说：要当主人，要大显身手。在全厂开始出现了“三提倡，三反对”的新风尚。
一是提倡向前看，反对为钱干。许多职工树立了为四化出力光荣，只图个人私利可耻的观点。加工车间筒子小组，利用一部分次纱，经加工后可作正品，仅三个月就能摇300包，为工厂增盈13，000多元。厂长十分赞扬他们的做法，同时决定每多摇一包加奖一角。加工车间工人表示：“我们是工厂的主人，不能为钱干活。”他们继续抢挑重担，一分奖金也没有多要。
二是提倡协作风格，反对损人利己。一细车间乙班和丙班两个组原是一对“老矛盾”，每次交接班时常常互相挑剔。现在，出现了交班交方便，接班接困难的好现象。有一天下午，正是交接班最忙的时候，厂里有紧急任务，乙班的生产组长就和落纱工商量，决定不计自己产量，提前落了一档纱，使丙班一上班就能专心做好整洁工作。
三是提倡勤俭办事，反对大手大脚。厂里要造一堵防洪墙。承包单位要价很高，机动科的两位科长会同财务科和建设银行的同志一起，到有关工厂现场察看，经过逐项核算，可节省40多万元开支。厂里改用塑料筒管后，换下的木质筒管要报废。木管小组的同志利用业余时间将木筒管子整理修复再卖出去，增加了3，600多元收入，做到了物尽其用。