起落之间——记潍坊市北大街土产门市部实行责任制的经过 [复制链接]

第2版()
专栏：

起落之间
——记潍坊市北大街土产门市部实行责任制的经过
本报记者 吴元富
山东省潍坊市北大街土产门市部，去年8月到今年8月，实行经营管理责任制有反复，店风兴衰，指标起落，变化十分明显。职工们说：“以后再也不要吃大锅饭了。”
前 五 个 月
潍坊市北大街，是两百多年前郑板桥在这里做知县时就有的。如今，这里设有北大街土产门市部，但营业历来萧条。8个职工一个月做1万元生意算好的。
去年8月，公司规定在这里试行经营管理责任制，实行独立核算，利润包干，浮动工资，超额利润分成。
实行责任制之后，当月销售完成近两万元，比上年同期增加8，000多元；实现利润1，300多元，超过上年同期两倍多；9月份销货额达到3．2万余元，比上年同期翻了一番。实现利润近两千元，是上年同期的5倍多。到年底，5个月小结：共完成销货额11．6万余元，实现利润8，600余元，比上年同期，国家收入翻了一番，比当年的计划，国家增收2，700余元。职工平均每人每月多得17．5元；有人得多一些，也有人被倒扣了工资，初步体现了按劳分配的原则。
为什么实行责任制，商店就变好了呢？请看：①商店把销售额包给营业员，业务从店内“打”到店外，附近的几十家工厂和几百户居民都是他们送货的对象；②为了节省开支，取货送货由雇车变成自己用排子车拉；③减少损耗。过去到仓库进货，管它破不破，搬一筐，抱一捆，往车上一扔了事。现在是打开筐，解开捆，一个个挑，一个个拣；④门市部的营业时间延长到10小时，5个月没人迟到早退，没有病假事假，没人“泡汤”；⑤库存由15，000元，降到5，500元，资金周转由平均一个多月一次，降到7天半一次。
后 五 个 月
实行责任制以后，如何看待职工因多劳而多得的这部分收入，有两种意见，有人认为是合理的，符合社会主义按劳分配原则，也有的人提出异议：什么“引导职工向钱看”啦！什么“复辟倒退”啦，等等。潍坊市土产公司的领导一来没经验，二来惑于外界的压力，到今年1月份，取消了责任制，重开大锅饭。
又吃大锅饭之后，显示商店各项经济指标的箭头，象是同时接到了命令，掉转方向，滑了下来。1月份销售任务25，000元，完成7，275元，利润指标1，000元，完成476元。以后的情况就更糟了，5个月销售计划108，100元，只完成33，760元，不足计划的三分之一；资金周转平均37天一次，最慢的一个月是67天。后5个月与前5个月比较，少销售8．2万余元，国家少得利润7，569元；运费一项，前5个月节约1，590元，后5个月多支1，000元；职工奖金，后5个月比前5个月少收620元。
为什么重开大锅饭，企业就倒退了呢？请看：后5个月共休病假153天半。平均每人19天多。有一位二十多年工龄的老职工，春节后，一气歇了72天，开始有点病，后来有点泡，她说得很坦率：“责任制是打着狼吃狼，打着虎吃虎，兔子都打不着，饿肚皮没得怨；大锅饭是打狼打虎一个样，打不着兔子也吃饭”。前5个月送货120人次，后5个月32人次；这32人次多数是借机逛大街、串商店的；有个职工到仓库开了进货单，办了转账手续，十几天没人提货，资金白白浪费，没人心疼；……
门市部负责人刘惠琴，是个争强好胜的人，业务垮下来了，她开会时低着头，坐后面。领导上问她：“小刘，思想工作咋作的？”她红着脸说：“论卖劲，前5个月俺没多费，后5个月俺没少费。话还是那些话，效果就是不一样了。”
团支部找团员谈话，一个团员说：“俺是想往好里干，可‘牛上马不上’，人们拧不成一股劲。”
重 敲 锣 鼓
经过今年6月份一个月的酝酿、讨论，7月份，这个门市部重新实行了责任制。
又是当月就出现了好成绩：销售计划13，000元，完成17，523元；利润计划390元，完成667元。国家多收193．90元，职工多得83．10元。8月份销售又超计划。职工们经过讨论，认识到实行责任制要先国家、集体，后个人，个人的收入要瞻前顾后，照顾左邻右舍，不能增加太多、太快。他们决定拿出800元，补充上半年利润，其余部分按比例提成。
重新实行责任制以后，全店职工又都是全勤；两辆排子车又天天送货不停了。
中共潍坊地委和潍坊市委总结了这个门市部的经验教训，他们说：“吃了多年大锅饭，糊里糊涂，不觉其害；实行了责任制，再吃大锅饭，才证明了它的弊病。”市土产公司负责人说：“作为一个企业，政治思想工作是必不可少的。问题是我们不善于把政治思想工作与企业实行经营责任制结合起来。事实证明，离开职工个人利益去做政治思想工作，效果是不大的。只强调经营责任制，不加强思想政治工作也是不行的。”