上海保温瓶一厂根据工业生产特点 从改进企业管理入手推行经济责任制 [复制链接]

第2版()
专栏：

上海保温瓶一厂根据工业生产特点
从改进企业管理入手推行经济责任制
编者按：工交企业实行责任制，是一件相当复杂的工作。经济责任制既是经济，又是政治。在实行之前，应该扎扎实实地改进企业管理，做好准备工作，保证这项经济改革的健康进行。如果马马虎虎上阵，或者只是搞搞奖励，就可能出些问题。现在各地许多工交企业正在逐步推行各种形式的经济责任制。上海保温瓶一厂的做法是好的，他们的经验值得借鉴。
本报讯 记者周永康报道：最近，在国家经委举办的上海企业管理研究班上，上海保温瓶一厂向来自各地的一批企业管理领导干部介绍了他们从改进企业管理工作入手，推行经济责任制的经验。
上海保温瓶一厂有五个生产车间、五个生产管理和服务部门。近几年来，由于不断整顿企业的管理工作，全厂工业总产值平均每年递增8．9％，利润总额递增12．3％。这个厂从今年开始逐步推行经济责任制。在实行前，他们经过认真分析，感到工厂生产同农业生产不一样，工业生产有其本身的特点，管理方法也比较复杂，推行经济责任制首先要从企业外部和内部创造一些必要的条件，才能保证这项工作扎扎实实地进行下去，取得真正的实效。
今年以来，保温瓶一厂根据这一指导思想，足足花了三个月的时间，改进企业经营管理，为推行经济责任制打下扎实的基础。首先在企业内部分清经济责任，明确经济权力，以经济效果大小确定班组、车间和职工个人应得的经济利益。为做到“发奖有据，得奖有理”，全厂在原有的两级成本核算、三级管理的基础上，健全原始记录，加强财物交接管理，并在全厂范围内清查资金、物资，实行定员、定额、定消耗、定成本，确定内部结算价格，为车间、班组、个人实行全面经济核算提供“计算依据”。特别是内部结算价格的制订，为车间推行经济责任制创造了必要的条件，车间就可以据此进行包干、考核、计奖，实行新的奖励办法。
经过这一系列工作，这个厂的车间实行了独立核算、自计盈亏、利润提奖，班组实行了大包干超产计件奖，个人实行了小包干超产计件奖等多种形式的经济责任制。从此，车间干部的责任心大大加强。车间主任不但管生产，而且管经济，每个月要举行一次经济活动分析会议，总结上个月的工作，找出差距，提出下一个月的改进措施。车间成本核算、班组经济核算等过去很少有人过问的管理工作，现在人人都很关心。车间里评奖时，因有一套完整的原始记录，可以做到有法（奖励办法）可依，有据（核算资料）可查。奖金应得多少，就是多少。上面公布、下面监督，既无需评议，又非常合理。因此，奖金不论拿多拿少，大家心情都很舒畅。
保温瓶一厂实行经济责任制以来，今年头九个月与去年同期相比，保温瓶产量增长8％，产值增长10．5％，利润增长16％。与此同时，一些技术经济指标如设备的完好率、工时的利用率、产品的合格率、成本的降低率等，也由于管理工作的不断加强，都取得了较好的效果，并为今后进一步提高经济效益创造了有利条件。
这个厂的经验，最近引起了有关经济领导部门的重视。