机械工业企业如何扩大服务领域？ [复制链接]

第5版()
专栏：

机械工业企业如何扩大服务领域？
吴恕仁
机械工业的调整，要解决产品结构不合理、服务领域狭窄的问题。要由过去主要为重工业、基本建设服务，转到为国民经济技术改造、为国内市场、为扩大出口、为国防现代化“四个服务”上来。近两年多来，绝大多数企业在这方面做了大量工作。出现的问题是，有的企业由于过分强调原来的产品方向，不肯积极发展方向以外的产品，因而打不开局面，服务领域没有多少改变。这种企业在外有竞争压力、内有经济动力的情况下，已经日趋减少。较多的情况是，“饥不择食”，乱上产品，新的盲目生产、重复生产又有发生。因此，一方面要继续积极地扩大服务领域；另一方面，又不能盲目扩大。从做得好的企业的经验看，要正确扩大服务领域，有以下几个问题值得研究。
改进或发展原定方向内的产品。如果企业原定产品方向大体正确，就应紧紧抓住不放，努力在提高产品质量和发展品种上下功夫。要突破过去把方向产品搞得过窄，不注意发展产品系列，甚至抱着一种产品，几十年不变样的作法，开辟新的领域，扩大服务对象。如有的生产推土机的厂，一面积极发展大马力的推土机，一面在原来生产的推土机上增加后绞盘、松土器、铲运机、拖抓器具等装置，使一台推土机可以完成推、挖、吊、抓、牵引、松土、开沟等多种作业，变单机单用为一机多用，产品用途扩大了，用户也随之增加了。
积极发展制造工艺相近的新产品。这样便于利用原有设备，较快地搞出适销对路的新产品。例如，有的制氧机厂，在发展制氧机的同时，还为建材行业提供高纯氮设备，为医药行业提供透平空气压缩机，为酒精厂提供二氧化碳压缩机，为有机化工厂提供无润滑压缩机等，这样的企业，收到了进展快、质量好、成本低的效果。
利用自己的技术特长发展新品种。要扩大的新产品，同原来生产的产品制造工艺不一定相近，但其中的关键技术却是自己的特长，发挥这个优势，能收到较好的经济效果。例如，有的真空设备厂，在原来生产的真空泵销路不畅的情况下，经过调查研究，积极承接了食品工业需要的成套真空封罐设备制造任务。仅几个月就拿出了成套的样机，经鉴定性能达到进口设备标准，用户争相订货。
利用已有的技术装备优势发展新品种。这是许多企业具备的不容忽视的条件。过去由于利用得不够，服务得不好，使得有些使用部门对所需设备，稍精密的靠进口，稍粗的靠自己造。现在，不少企业开始重视这个问题，有了较快的转变。比如，天津第一机床厂，是国内生产齿轮机床的重点企业，过去主要为汽车、拖拉机工业服务，现在积极为轻纺工业试制和生产精密、关键、大型设备，成效卓著。
组织协作，增产市场需要的短线产品。这是防止盲目性的有效方法，也是领导机关指导企业扩大服务领域应做的一项工作。上海市机电一局采取把生产任务“吃不了”与“吃不饱”的企业结成对子，搞合作生产，增产短线产品取得成效。当然，在组织这种协作时，要充分考虑上面提到的生产工艺相近、自己的技术特长、现有装备条件等情况，否则也不会收到预期的效果。
有计划地改变产品方向，拾遗补缺。如果企业原定的产品方向已经不适应客观需要，就应通过深入的调查研究，生产适销对路的产品。但在改变产品方向时，要提倡拾遗补缺，不赶热门，防止造成新的不合理重复生产。
应该看到，无论国内市场或国际市场，对机电产品的需要都是很广阔的，还有不少缺门需要去填补去占领。如仪表机床，在工业先进国家，有的达到300多个品种，我国还不到100种。我国出口机电产品，无论是品种或数量都很少，更需努力提高产品质量，开拓国际市场。