创造条件　用其所长　沈阳建工局合理发挥专家的领导作用 [复制链接]

第3版()
专栏：

创造条件　用其所长
　　沈阳建工局合理发挥专家的领导作用
本报讯　记者李新彦报道：沈阳市建筑工程局1978年以来选拔了121名有干劲、懂生产、懂技术、会管理的专家内行充实各级领导班子，并尽力创造条件，使他们能够在新的岗位上充分发挥自己的专业能力和聪明才智。
建工局调整后的领导班子发生了可喜的变化。8名正副局长基本上都熟悉生产，3名有工程师职称，其中2名是高级工程师；所属6个县团级单位的领导成员中，内行的占72.8％；队、厂、站一级的领导干部中，内行的达到90％。初步形成了以经理为首的生产指挥系统，以总工程师为首的工程质量管理系统，以总会计师为首的经营管理系统，推动了全局生产建设和各项工作的开展。1979年全局提前两个月完成了全年生产计划，在辽宁省同行业工程质量评比中，取得了土建、安装、构件三项第一名。1980年，全局工作量、竣工面积，不但完成了年计划，而且分别比上年增长37％和11％，其他各项经济技术指标也都超额完成了计划。今年1至9月，工程质量和建设速度又有提高，工作量已完成年计划的88％，竣工面积已完成年计划的97％。对比前后变化，群众赞扬说：“这是内行当家的结果。”
沈阳市建工局党委经过细心考察了解，根据每个技术干部的特点安排他们的工作，把那些既有专长又有组织领导才能的专家，选拔到党政和生产领导岗位上来。全局有9名专家担任了一、二把手，有7名主管生产、技术、经营方面的工作。他们在其位谋其政，有职有权，尽职尽责，发挥了很好的作用。对那些学有专长，但不擅长做领导工作的技术干部，就安排到适当的专业岗位上，使之人尽其才，各得其所。为了更好地发挥技术干部的专长，防止他们“职务升、业务扔”，从精通技术的专家变为“样样通，样样松”，建工局党委在提拔技术干部时，一般不让他们身兼数职，而是让他们集中精力抓好分管的本职业务。
对选拔上来担任了领导职务的技术干部，建工局党委一方面在广大干部、群众中做好重视科学技术、尊重科技人员的思想教育工作，为技术干部的锻炼成长扫除障碍；发现无理顶撞科技干部的现象就严肃处理，为专家撑腰。另一方面又注意做好技术干部的思想政治工作，勉励他们甩开膀子挑重担。对他们提出的意见和要求认真对待，特别是合理化建议坚决采纳。对他们工作中遇到的问题和困难，及时给予指导和帮助。从而使这些走上领导岗位的技术干部，在党组织的关怀和支持下迅速锻炼成长起来。