她勇于冲破老框框——记武汉市食品工业公司女经理靖群的事迹 [复制链接]

第2版()
专栏：为四化立功

　　她勇于冲破老框框
　　——记武汉市食品工业公司女经理靖群的事迹
在武汉市工业企业中，食品工业公司是近两年生产速度发展最快的企业之一。全公司的食品品种已达800多种，利润年年大幅度增加，今年比去年增长78％。这个公司的生产所以搞得这样好，与公司经理靖群的努力分不开。
靖群有股韧劲，她看准了的事，就一抓到底。早在1976年，市食品局的同志对她说，猕猴桃营养丰富，可用于食品。她对这话特别留心。她通过各种渠道，搜集了有关介绍猕猴桃的资料。在一次公司经理办公会上，当靖群提出把猕猴桃应用于食品的想法后，有的同志不同意，认为猕猴桃收藏困难，运输不便。靖群认为猕猴桃用于食品是有些困难的，但是把猕猴桃利用起来，既可增加山区人民的经济收入，开辟食品工业资源，满足市场需要，还可以搞活经济，这样一举多得、利国利民的事，再大的困难也得干。她便马上组织专人查清资源，自己还到产地去研究解决收购、保管、运输中的实际问题。对距离远的产地，同当地商定就地加工成半成品。目前武汉已有猕猴桃冰棒、猕猴桃罐头、猕猴桃晶等10多个品种，部分食品、糖果也成功地用上猕猴桃，成为人们喜爱的食用佳品。
靖群常常说，作为一个企业的领导干部，“不能守老摊，要敢于破老框框”。根据人们对食品提出的新要求和市场新动向，今年初，靖群提出了固体饮料要比去年增长两倍的设想。用什么办法实现增产呢？众说纷纭。有的主张向国家要一部分投资，集中在几个厂生产。靖群反复考虑：单纯依靠投资来发展生产，速度慢，效果差，这条路走不得。她分析了主客观条件以后认为，只要把企业的积极性调动起来，完全可以因陋就简，发展固体饮料。她建议：在全公司范围内，凡是工艺相近，有生产条件的工厂，都可以生产固体饮料。充分发挥自己的技艺特长，生产一个品种或几个品种。生产固体饮料，需要原糖和奶粉，以及包装材料，这些原材料缺口很大。如何解决？靖群决定破除老办法，采取上下结合，发挥公司和所属各厂两级的积极性。有的由公司统一解决，有的可以由各厂自己筹集。近两年来，全市固体饮料发展很快。生产厂由1979年的3个发展到现在的13个；原来年产量600多吨，预计今年可达到1.1万吨；品种由20种增加到61种。品种、产量居全国五大城市的首位。
靖群有句诙谐的话：“经理，经理，经营管理，经营管理不善，自动让位！”这句话包含着这位女经理对人民事业的高度责任感和进取精神。她在大学学过经济管理，但对食品工业并不熟悉，可她不甘心当外行。为了精通本行业务，她订了《企业管理》、《经济研究》、《食品科技》等7种杂志。公司技术人员举行技术考试，她把试题也拿来做，有不懂的就请教。平时公司研究业务问题，她都尽量参加。为了随时随地把握各厂的业务动向，她把公司所属17个工厂的产值、产量、质量、品种、利润等经济指标都抄写在自己专用的本子上，带在身边，随时翻看、比较、研究。她钻研业务成了自己的“癖好”，行业内外的许多同志风趣地说靖群成了业务“精”了！
本报记者　孙玉昌　李桂生