东北工业部所属各局 存在两种整风方法 正确的方法是从实际出发有重点检查工作错误的方法是泛泛地检查抓不住主要问题 [复制链接]

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　　东北工业部所属各局
存在两种整风方法
正确的方法是从实际出发有重点检查工作错误的方法是泛泛地检查抓不住主要问题
【沈阳讯】东北日报消息：东北工业部所属各管理局，继七月学习整风文件后，八月份即开始进行检查工作。但由于采取了两种不同的整风方法，以致产生了两种不同的效果。
一种方法是：根据各该局实际情况，确定整风重点，然后通过党、政、工联席会、职工代表会、技术人员座谈会、干部会、党员、团员支部大会等各种会议，发扬批评与自我批评的精神，一个问题一个问题进行检查，找出问题症结，提出今后办法；并从检查工作中，联系检查思想作风与领导作风。如纺织管理局从检查产品质量中，发现以下三个问题：一个是制订一九五○年生产计划时，未充分估计到技术条件，即将去年十一万锭子提高到今年二十万锭子。另一个是在修理机器方面平均使用资金，什么机器都想修，结果什么机器都没修好。再一个是没有严格的检查原棉质量，未能与贸易部取得很好的联系，因之原棉水分竟高达百分之二十至三十。以上各点，都是影响纱的质量不良的重要原因。其他如煤矿管理局、电工局、电业局、轻工业管理局都用这方法检查工作。有的已经提出改进办法，有的正在讨论。这种由大家力量集中在一个问题上的整风办法，不但可以使问题检查的彻底，同时可以将整风引入正轨，不致抛开问题专谈某一个人或某一个处的领导作风问题。
另一种方法是泛泛的进行检查，既未找到重点，亦未抓住迫切需要解决的问题，所谓放手发扬民主，空洞的提出检查领导。这样不仅问题不能被揭发出来，且往往变成以某一个人为对象，或流于生活细节。如化工局曾召开了支部会、技术人员座谈会、科长联席会、职工代表会，由于领导上未能掌握住重点，在这些会议上除对组织机构提出一些意见外，大部为生活问题。纺织局和轻工业某些厂在一开始也是孤立地整领导作风，或是整关系问题，结果也发生了偏差。走了弯路的局、厂虽已开始扭转，但至今尚未能抓住主要问题。
八月十六日东北工业部王鹤寿部长、吕东、安志文副部长特召集所属化工等十个管理局局长、副局长会议，听取了以上整风情况的汇报。安志文副部长代表东北工业部，对今后整风指示三点：（一）根据东北工业整风会议精神，结合自我检讨，进行传达讨论，并将工业会议精神贯彻到整风中去。（二）各局应立即纠正第二种整风办法，按第一种办法检查工作。检查重点应以经营管理问题为主。（三）各局应以主要干部组成核心小组，掌握整风运动方向。