东北检查各企业财务状况 加强生产成本管理 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　东北检查各企业财务状况
加强生产成本管理
【沈阳讯】东北人民政府工业部在检查研究目前国营厂矿的财务状况中，发现在资金管理和成本管理方面存在严重的缺点和问题。工业部正以之教育全体企业管理人员，改进财务管理，使工业管理前进一步。
固定资金估价过低，流动资金比例太大，致使资金周转慢，积压多。
资金管理是工业经营管理上的一个重大问题，资金使用恰当与否，关系着国家资金的积累，影响工业建设的发展甚巨。目前工业部所属厂矿在资金管理上有以下问题：
固定资产估价过低。如以各企业部门的固定资产估计与今年投资相比，今年投资占固定资产的百分比一般都是很大：有的达到百分之一百，有的达到百分之一三六，最高的达到百分之一七三。固定资产估价过低，使企业利润及国家积累无可靠的根据。
在流动资金上，总的说是流动资金比例太大，周转太慢，积压太多。以抚顺为例：原来计划需流动资金为一百，经审核后缩短了储备过程（由一○七天改为七十五天）和流通过程（由三十三天改为二十五天），从而使流动资金减缩为百分之六七点三。原来该地矿务局要求国家今年补助流动资金，经反复核算，反可上缴多余的流动资金等于所要求投资额的百分之一○三点二。其他企业单位的问题均大致相似。经过初步清理资金的结果，原来各企业单位要求国家给予流动资金，经审核后，不仅不必再投资，且可提回多余资金，其数目与原来各企业要求的投资数相等。
经过对流动资金的初步审核与管理之后，必然大大的促进各企业单位的经济核算，促进资金的周转，并由此而降低产品的成本。但这只是管理流动资金的开始，这一工作中存在的问题还很多，需要继续改进，其中主要的是：１、今后各局、公司留下的流动资金部分，其实际价格可能仍高于账面价格，必须继续加以检查管理，并定出制度。２、各企业单位可能尚有未清理登记的材料（可作为流动资金的）。３、流动资金计划与实际周转期可能尚有出入，须继续研究修正。４、上缴的流动资金，估计有极大部分是废品废料或呆滞材料，如何将死的材料变为活的材料尚需设法。
计划成本过高，定额管理不准确。
成本管理的好坏，是考查工业管理好坏的标志之一。目前各厂矿产品虽均有计划成本和实际成本价格的计算，但从成本构成来研究，便发现成本管理中的缺点是很多的。如以本溪和抚顺特殊钢材（炭素工具钢）的成本作比较，按规格，本溪产品成本应为抚顺产品的百分之九十八点六五，但实际成本则本溪为抚顺的百分之一百三十五。如再以成本构成比来看，补助材料一项，本溪产品占成本总数的百分之一点七五，抚顺则占百分之零点三五；燃料项，本溪产品占百分之五点一，抚顺则占百分之零点九；电力项，本溪产品占百分之一点一○，抚顺占百分之零点二五；管理费，本溪占百分之五点六三，抚顺则为百分之六点七。其次是两者的实际成本均比计划成本低，说明定额极不准确，特别是补助材料和人工的定额特别高。仍以本溪和抚顺的特殊钢材为例；本溪补助材料计划成本原占总成本的百分之六点三五，实际成本则降为百分之一点七三；抚顺的补助材料由百分之九点零五降为百分之零点三五。其他生产费，抚顺由百分之七点三五降为百分之一点六六，本溪则由百分之八点二六降为百分之三点零一。又如第五机器厂螺旋铣床的成本构成中，基本材料占百分之十八点九，管理费则占百分之二十一点零八，这显然说明计划与定额是错误的。补助材料计划占成本的百分之二十九点四四，实际成本只占百分之五点七三，亦可见计划定额过高。又如以沈阳、安东、吉林三个纸厂同一种纸的成本构成比加以研究，也可发现成本相差很远，而计划成本太高，定额不准确的情形也与上举诸例相似。这些严重的缺点，向企业管理者有力地提出了加强成本管理，搞好定额管理的重要。
提倡推行车间经济核算
要达到降低成本提高质量，促进企业经营管理，需要进一步实行车间经济核算。一、实行车间经济核算，可把成本计算的范围，从计算成品的成本进到进一步计算半成品（中间产品）的成本。工业部研究了沈阳化工厂在制造硬化油的过程中，试行车间经济核算的效果是：制订了中间产品和半成品的消耗定额（制造硬化油过程有接触剂和精制油两种中间产品），就比只订最后成品硬化油的消耗定额易于分辨那一部分节约，那一部分浪费，从而加强了责任制。其次，可以避免奖励中的平均主义，明确奖励对象。如该厂十二月份火碱的成本比九月份的降低了百分之二十八，火碱过程中的全部工人都得到奖励，但制火碱的四个车间中电解部电的消耗却比九月份增加了百分之三十，他们同样得到奖励是不合理的。而实行车间成本计算便可避免这种不合理的奖励。第三、使连续生产的化学工业中，可能实行计件工资，从而提高劳动生产率。第四、加强了技术人员和工人对降低成本，节约各种消耗的认识。