发展林业的一条新途径——关于伊春林区木材“三剩”综合利用的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：工作研究

发展林业的一条新途径
——关于伊春林区木材“三剩”综合利用的调查
李昌鉴
我们来到小兴安岭林区，看到黑龙江伊春各林业局的木材综合利用加工厂周围，处处是堆积如山的枝丫、风倒木、困山材、造材截头、边角小料……这引起我们的浓厚兴趣。两年前，伊春林区的木材综合利用基本停留在“吃好材”和“简单加工”的阶段。今天，在党中央关于进一步调整国民经济方针的指导下，这里的综合利用已开始从“吃好材”变成吃“三剩”（采伐、造材、加工的剩余物）为主，从简单的“就地加工”发展到较高水平的综合利用。
“三剩”综合利用给林区带来生机
伊春林区素称“红松的故乡”。然而，这块宝贵的森林资源，在历史上就被外国侵略者进行过掠夺性的破坏。解放以后，多年来林区以原木生产为中心，由于集中过量采伐，森林蓄积量大大减少，旧日的林带正在北移，林区资源日趋萎缩。在这种情况下，要实现“青山常在，永续利用”，就必须把过去的“过量采伐”停下来，把以原木生产为中心的错误作法纠正过来，把林区的工作重点转到以培育森林资源为基础的轨道上来。
“过伐”的木材产量调减以后，给老企业带来了新的矛盾：一大批老林业局将出现严重的经营亏损局面，培育森林无资金，采育失调的矛盾无法解决，知识青年就业不好安排，林木产品供需之间的矛盾更加尖锐。出路何在？伊春市委经过反复研究，认为根本的出路在培育森林资源的同时，大力发展以“三剩”为中心的木材综合利用，为发展林业开辟新的途径。
1980年，伊春林区木材产量比1976年减少了79万立方米，由于实行了综合利用，林业总产值反而比1976年增长了29.2％。去年全区综合利用实现利润4，400万元。“三剩”综合利用，犹如棋盘里的关键棋子走对了棋路，满盘皆活了，使伊春林区今年的经济和生产出现了更加喜人的形势。1至6月，全区林业总产值实际完成年计划的61.8％，木材产量完成年计划的64.2％，更新造林完成年计划的102.1％；林业纯缴利润完成年计划的83.1％；以上各项经济指标，全部实现了时间过半，完成任务过半。
发展“三剩”为中心的综合利用，能够合理利用森林资源，缓和采育矛盾。铁力林业局去年原木产量调减4万立方米，而综合利用生产了62种木制品，扣除利用好材部分，仍相当于原木6万多立方米，超过了木材调减任务的二分之一。今年1至5月，工业利用“三剩”木材1.6万立方米，节约原木1.87万立方米，这就等于少砍了相当数量的森林。这个局还把抚育间伐材用于综合利用所得利润，全部用于营林，仅1980年就达72万元。全区去年从综合利用利润中用于营林的投资达300万元，促进了营林事业的发展。
伊春林区有知青近15万人，相当于国家职工人数，今后林区待业青年将逐年增加。安排知青就业是关系到林区安定的一件大事。发展“三剩”综合利用，适应林区劳力多的密集型特点，为大批青年就业广开了门路。现在，全区已安置就业的青年近14万人，其中有5万人安排在综合利用部门。
由于调整了综合利用的生产方针和产品结构，面向轻工市场，成品、半成品大量增加。目前全林区除了生产“人造板”和细木工板外，还生产各种细、小、高产品和人民群众需要的轻工产品，如“三壳一板”（钟壳、收音机壳、电视机壳和缝纫机台板），以及各种家具、小木农具等，共八大类160多种，销往全国各地。
怎样发展“三剩”综合利用
最近几年，伊春林区发展“三剩”为主的综合利用，具体抓了以下几项工作：
（一）从“吃好材好料”，转到以吃“三剩”为主。林区每年三个剩余物可供工业利用的木材有135万立方米。全区推广了铁力局创造的三条生产线的经验。第一条线是以木片厂为主，吃采伐剩余物；第二条线是以贮木场为主，吃造材剩余物；第三条线是以木材加工厂为主，吃加工剩余物。这个局还抓了两个环节：一是把山上枝丫生产作为主产品来抓，各林场固定拣装专业队伍，保证枝丫的正常生产。同时常年固定森林铁路两台机车、50辆板车，实行专机专列把枝丫运到加工厂来。二是调整和合理确定枝丫的收购价格和运费标准，兼顾产、运、用三者利益，调动了利用枝丫的积极性，对枝丫进行分类挑选，分类堆积，分类使用，提高了利用率。
（二）全民和集体两种经济一起上。综合利用需要一定投资，如果光靠全民企业发展，是快不了的。因此，伊春林区狠抓了集体厂、队的综合利用。去年全区木材综合利用实现的1.3亿产值中，集体经济占61％。在发展两种经济的同时，他们运用“滚雪球”的办法推动综合利用的发展。桃山林业局1978年用30万元的利润资金上了一条木片生产线，改造扩大了木器厂；1979年用150万元利润资金，建了2，100平方米厂房，购置一批运枝丫的汽车和设备；1980年用390万元利润资金，上了一个1万立方米的刨花板厂和一个二次贴面车间以及干燥、油漆等配套工程。现在桃山局综合利用产值已达700万元。
（三）推行定包奖经济责任制，加强经营管理，提高经济效果。在大部分综合利用厂、队中，从领导干部和技术人员到工人，普遍建立了各种形式的定包奖责任制，把产品数量多少，质量优劣，利润高低，同每个管理者和劳动者切身利益联系起来，以调动大家的积极性。为了提高经营管理水平，有些林业局还派人到京沪学习综合利用方面的新技术，同时请外地老师傅来厂讲学，传技术。
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伊春林区蓬勃发展起来的以利用“三剩”为主的综合利用加工业，较为系统的实践时间还不太长，还有一些问题。一是有些企业对林区发展“三剩”为主的综合利用认识迟、起步晚、发展慢，“三剩”利用率还不高；二是有些厂技术不够先进，产品质量不高，还不能满足社会的需要；三是企业经营管理粗放，需要改进。这些问题，有待于在实践中逐步解决。