它们为什么成为重工业的佼佼者——评述上海部分机电工厂搞活生产的做法和经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

它们为什么成为重工业的佼佼者
——评述上海部分机电工厂搞活生产的做法和经验
当前，不少机电行业的工厂因订货减少而苦恼，但是在上海一批机电工厂里，订货单却纷至沓来，成为上海重工业中的佼佼者。
为了探索其中的奥秘，记者采访了这批工厂中的南洋电机厂、江宁机床厂、上海电站辅机厂、上海起重设备厂、跃进电机厂、大隆机器厂等企业，了解到这批工厂的生产，也曾一度陷于“吃不饱”的困难情况，但是经过一番努力，现在不仅任务饱满，而且前景十分广阔。它们的做法各有千秋，但是有几条共同的经验值得重工业企业，特别是机电行业借鉴：
——困难面前抖擞精神。许多机电工厂在调整中要转变生产、经营方向，会遇到一系列新课题。如，新产品和本厂的工艺是否相近？搞小批量的新品种，经济上是否合算？但这里面首先都有一个精神状态的问题需要解决。上海这批机电工厂所以搞得好，重要的一着是自觉地克服了诸如“基建规模压缩，订货减少，责任不在工厂”、“躺在调整上，日子照样过”、“做大生意痛快，揽小生意麻烦”、“转产转得不好，吃不了，兜着走”等等消极等待的思想。不少机电工厂的厂长说：搞活重工业的客观条件是有的，但精神不振作，条件再好也上不去。
——靠灵和勤开拓市场。上海机电工业为了把企业搞活，比较早地提出为轻纺工业、老企业技术改造和出口服务的口号。但有了正确的口号，并不等于解决了问题。从上海这批机电工厂的实践来看，要开拓出新的市场，一靠灵，二靠勤。灵，就是要打开眼界，对市场变化敏感。上海起重设备厂生产的电动葫芦，去年产品滞销，订货锐减。但他们耳目灵通，迅速转移阵地，跑到纺织厂、造纸厂、食品厂、制药厂去寻找市场，甚至到医院、旅馆、饭馆去兜生意。结果，这个厂做到了“东方不亮西方亮”，打开了产品销路，现在订货应接不暇。勤，就是手脚勤快，甚至要拿出“铁脚板”的功夫。南洋电机厂今年计划任务只有生产能力的5％。工人们形容这是“大肚汉”的“几粒饭”。于是，这个厂厂长等领导干部分头带队，跑了24个省、市、自治区的几百个单位，广泛进行市场调查，并且在上海的棉纺、食品、造纸、皮鞋等行业找到了一批新用户。由于手脚勤快，这个厂不仅由“饿汉”变成了“饱汉”，而且摸清了各地近3，000个单位在技术改造中对电机的需求情况，为今后生产的发展打通了渠道。
——工厂内部建立一条“快速路线”。现在，机电行业自己开拓新市场，就要承接各种各样的订货，交货急的要干，专门设计的也要干。这就逼得工厂要在内部建立一条“快速路线”，也就是说，工厂要以生产经营为中心，各部门密切配合，协同作战，加快产品的生产周期，改变过去那种销售人员接订货，设计人员搞设计，工艺人员排工艺，供应人员买材料，相互衔接不紧“慢吞吞”的做法。现在，谁内部协调，工作效率高，产品生产周期短，谁就能闯出新路子；谁内部踢皮球，兜圈子，扯皮，谁就眼巴巴地失去良机。上海大隆机器厂制造一种出口的新型泥浆泵，按过去一套办法，从接受订货到出样机，得用一年半到二年时间。如今这个厂把设计、工艺、质量检验、材料供应、财务等各部门的有关人员组织起来，进行交叉作业，提高了工作效率，使泥浆泵的生产周期只用7个月，适应了外商的要求。
——做好基础工作。机电工厂在转变服务方向后，怎样才能使自己的产品销路不衰？这些企业认为，一定要扎扎实实打基础，提高技术水平。如果只顾推销，只图眼前有“饭吃”，不在技术方面“储粮”，只能得利于一时，不能见效于长远。上海跃进电机厂生产的小电机，技术先进，质量精良，远销西欧和东南亚的许多国家和地区，就是切实做好基础工作的结果。去年以来，这个厂大力进行职工技术培训。从厂领导到工人、技术人员，广泛学习技术和管理知识，参加学习的一律要通过严格的考试。为确保产品质量，这个厂从原材料到零部件和成品，道道把关，严格控制，积累了64万多个技术数据。今年以来，外商抽查这个厂1.1万台电机，台台质量合格。
本报记者 徐家柱 黄波瑞