四川化工局总结经验教训加强管理监督 做到奖金减少生产上升 [复制链接]

第3版()
专栏：

四川化工局总结经验教训加强管理监督
做到奖金减少生产上升
本报讯 四川省化工局认真总结奖励工作的经验教训，加强政治思想工作，做到了奖金减少，生产上升。
化工局的奖励工作，经历了两个不同的阶段。第一个阶段，是从1978年4月到1979年上半年，特点是奖金少，作用大。当时，大多数企业人均年奖金为80元左右，个别生产特别好的企业为120元。效果很好。1978年，省属企业实现利润比1977年增长64％，劳动生产率也提高了。1979年上半年，主要指标与年计划相比全部超进度。第二阶段，是1979年下半年到1980年底，其特点是奖金多，作用小。1980年，多数重点企业人均年奖金达180元左右，少数企业高达200元以上。省直属企业奖金水平比1979年增长40％以上，但产值和利润却比1979年下降2％。
为什么前一阶段奖金少，作用大，而后一阶段奖金发得多，生产反而下降呢？化工局领导经过调查分析后认为，前一阶段，对奖金发放注意管理和监督检查，根据生产特点和薄弱环节，采取不同的行之有效的奖励办法，使奖励与生产密切挂钩，在奖励工作中还注意批评平均主义和雇佣观点，加强政治思想工作。后一阶段，工作中存在以下问题：一是在奖金分配方面存在着平均主义的倾向；二是放松了政治思想工作，出现“向钱看”的思想；三是忽视了行政监督，使发放奖金失去了控制；四是权力分散，政出多门，奖金渠道多，形成滥发奖金。
回顾过去，大家认识到奖金增长，生产下降，违背了生产决定分配的原理，违背了在生产发展的基础上改善职工生活的方针。一致表示，实行奖励要坚决贯彻国务院有关文件精神，严格控制。通过讨论，大家认识到今年奖金虽少了一点，只要坚持按劳分配，克服平均主义，做好政治思想工作，是能够促进生产的。
解决了企业领导的思想问题之后，在确保财政收入，体现企业差别，鼓励增产节约的原则下，逐个核定了每个企业的奖金。结果，奖金总额比去年下降30％，各企业之间奖金的差距拉大了，最高的定为三个月的标准工资，最低的一个月。企业利润却比各企业上报的汇总数增加了20％。