注意解决新矛盾——访实行经济责任制的北京日用化学总厂 [复制链接]

第2版()
专栏：

注意解决新矛盾
——访实行经济责任制的北京日用化学总厂
今年下半年，北京日用化学总厂所属各厂开始逐步推行利润包干的经济责任制。市一轻局下达给这个厂的今年上缴利润计划是1，600万元，到10月份为止，该厂已经完成全年利润计划的82％，预计到年底不仅能够完成，而且会超额。
实行经济责任制，工人的积极性调动起来了，干部的作风改变了。当然，实行经济责任制是很复杂的事情，需要不断地完善。“包”字并非是万能的，必须做过细的工作。北京日化总厂曾遇到一些新的矛盾，他们认为，如果不注意解决，会出现新的偏差。
一是怎样正确处理“分忧”和“分利”的关系？实行利润包干的经济责任制，根本目的是调动职工的积极性，加强和改善企业管理，挖掘生产潜力，为国家增产增收。北京日化总厂的领导开始对这个问题认识不足。年初，一轻局给他们下达今年上缴利润计划是1，450万元，比去年减少8％。在核定利润包干基数时，改为1，600万元。他们一直不接受，讨价还价近两个月，总是强调困难方面，强调原材料涨价等减利因素，而看不到企业的潜力和增利的因素。最后，在权衡了减利因素和增利因素后，才接受了1，600万元的利润包干基数。现在看，这个基数经过努力是可以达到的，是合理的。总厂的领导对记者说：利润包干，开始总想包低一点，为工人多争一点，只是从厂里的局部利益出发。现在我们体会到，搞利润包干，不仅要把财政上缴任务包上去，把企业管理包上去，更重要的是把职工“先为国家分忧，后为企业分利”的思想提高一步。从实际出发，包高一点，包死一点，就是为国分忧的具体表现。
二是“包”下去，还要“保得住”。利润包干了，不能利大大干，利小小干，无利不干。质量要保得住，名牌要保得住，市场要保得住。北京日化一厂生产的灯塔牌肥皂，是优质产品，但是费工时，利润低。包干以后，还要不要生产？质量能否保得住？厂领导和工人的态度是坚决的。只要人民需要，市场需要，任务不能少。到9月份，已按计划生产灯塔牌肥皂3万箱，实际等于减少7.14万元的利润收入。有的厂实行利润包干以后，不愿生产微利产品，一些产品质量下降，这是必须注意克服的倾向。
三是要加强政治思想工作。利润包干不是为了向钱看。许多同志谈到，在实行经济责任制的过程中，绝不能放松思想政治工作，要经常对职工进行顾全大局的教育。本报记者 欧庆林