保持优越质量的王兆达小组——工农兵劳模大会工业代表介绍之一 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　保持优越质量的王兆达小组
——工农兵劳模大会工业代表介绍之一
编者按：出席全国工农兵劳模大会的代表，各地已陆续选出。他们的光荣事迹和先进生产经验将在本报连续刊出。
王兆达小组是旅大广和机械工厂每月顺利完成任务和超过任务，保证质量规格的先进小组；在今年一月份奖励先进工作者的大会上荣获“生产先进小组”的光荣称号；半年来由于领导上的帮助和他自己及该组全体工人的努力，现已成为推动全厂生产前进的旗帜了。
王兆达小组今年一、二、三、四四个月全组不出一件废品及返手活，五、六、七三个月内只出了三件废品（只浪费五小时），八月份全组又未出一件废品。他所以能获得这种成绩，主要是在组内发扬了民主。凡任务下来以后，首先召集工人讨论，根据活的难易和工人的技术高低，机器的效能等分配任务。并通过这次会议，研究该活在工作中会遇到那些困难？应怎样解决？这样就避免了因技术条件不够而造成废品的现象。同时组长在派活的时候交代清楚，把活的重要地方和公差数交代清楚，使工人在工作中注意掌握。在制作中，每批活的头一个成品，须要经过组长详细检查，认为合格后才能继续制作。同时组长在工作中利用搭走刀的时间经常抽查组员的活，这样使组员工作中的偏差就能及时得到纠正。遇有技术上的困难时，就召集组员一块研究，由大家想出办法来克服。万一有更困难的或是带有理论性的问题时，就主动找技师帮助解决。这样，消灭废品才有了可能。
月月超过任务，也是王兆达小组的一个特点。其原因：一方面是因为组长发扬民主，分配的活都适合于组员的技术能力，因此组员干起活来特别起劲。另一方面是组长能根据任务情况，及时改变生产组织。在正常情况下，是实行个人计件，但有时按单人计件，因为活分不开，形成难活干不完，容易活不够干的现象。因此组长就提出套着干的办法，将车粗拉荒的过程给技术低的工人干，难活及最后尖刀由技术高的工人干。这样就能及时完成生产任务了。
王兆达组长的计划周密，克服了组内等工待料的现象。每批任务下来时，组长就先自己考虑一遍，使自己心里有个底子，然后再根据任务和图纸的规定，叫学徒先到材料库把料领来（因经常有原材料供给不及时现象），事先作好准备工作。如果材料库没有这种材料，就及时通知请购。如一时难以买得到，就要求生产科更换任务。这样能使组员干了这批活以后，马上就可以接着干下一批，这样，便克服了等工待料的无计划现象。
严格交班制，爱护机器，是王兆达小组一贯的模范行动。该厂过去没有交班制度，下班时，工具一甩就走。次日早晨上班时，还得浪费十五分钟的时间来清点工具，机器也愈来愈脏。因此王兆达小组提出“今日准备好，明日动手早”的口号。每天下班以后，各个工人的工具、图纸、成品及半成品、原料等都收拾得整整齐齐，第二天早上上班时，就可以提前动手干活。克服了浪费工时现象。同时，在下班以后，工人们都各人把各人的机器擦干净，小组里订出保护机器的公约。因为他组里的机器爱护的好，在检修期内机器没发生一次事故。同时，由于组长对组员注意从政治上进行教育，使组员争论工时计划的现象消灭了，对劳动纪律也能很好遵守。
王兆达小组的先进生产经验，通过该厂的管委会研究，并根据其先进办法制订了生产责任制，进行了全面的推广，因之扭转了广和工厂过去之废品多，返手活多的严重现象。如第一机械和第二机械职场共十六个小组学习了他的先进经验后，九个小组全月没出一件废品，两个职场共一百二十二人，只有十个人出了废品，而过去出废品的人数总在三分之二以上。如第二机械职场，三月份废品是六一八件，返工活八一四件，但五、六、七月份都只有二、三十件，并基本上消灭了返工活。第一机械职场根据七月份上半月统计，六十八人中就有六十五人没有出废品。第一钳工场从七月份到现在都没有出过废品。因之使全厂各场的废品返工活普遍减少。王兆达小组擦机器的示范行动，带动了全厂工人都制订出爱护机器公约，下班时擦好机器才走。并涌现了爱护机器的模范——赵永年工友。因此广和工厂的工人喊出：“向王兆达小组学习”（八月二十八日旅大人民日报）