赵英才的管理艺术 [复制链接]

第2版()
专栏：农村人物志

赵英才的管理艺术
今年9月，在黑龙江省宝清县五九七农场召开的一次抗灾自救动员大会上，全场有名的“拉腿队”、今年又遭受严重涝灾的28队队长赵英才表决心：要在3个月内比计划多收回25万元，实现收支平衡、略有盈利。会场上顿时轰动起来。
“什么，粮豆作物减产一半，还想赚回更多钱”？
“比他强的队都十万八万往里赔，他这不是瞎吹吗？”
可是没过3个月，诺言的确变成了现实。人们在拍案称奇之余，不得不佩服赵英才的管理艺术。
1980年，赵英才担任的是29队队长，当时，他发誓要改变这个队10年亏损的面貌，人们差点没笑掉大牙，说赵英才做梦娶媳妇——净想好事。咋回事呢？原来29队180名职工，只靠4，000来亩兔子不拉屎的薄地、400多只羊和一个石头坑过生活，就是好年景，也收不够支。几任队长都领教过了，可是赵英才却不服气，他通过调查发现，29队主要穷在劳动管理粗放上。只向外放车撒人，不看经济效果，造成生产力大量浪费。于是，他和其他领导干部一起，对劳力进行了重新规划：以总用工量配备劳力，按生产、生活的实际需要订出各班组的产量、利润指标，并核定工资成本，年终联系包干计划的完成情况进行奖罚。这个办法一实行，全队一下就节余出13名劳动力和半台拖拉机。赵英才领着他们到100多里外的东大甸子春开春播1，500亩荒地，打了20多万斤黄豆；还出外包了500多个车辆人工，增加收入5.5万多元，当年每个职工破天荒分到100多元奖金。
赵英才在谈到这一年的体会时说：“管理是门学问。当干部的如果光会实干，不会计划、组织，就会象黑熊掰苞米一样，前边掰后边丢。”今年赵英才被调到生产一直上不去的28队当队长。这个队除了管理混乱外，当时还遭受了历史罕见的涝灾。9，300亩小麦比别的队整整晚播一个月；9，000多亩大田从种上，机械就没能下去过。麦收又连着下雨不开晴，有机器用不上。别的队都豁上了，顶着雨往下割，连泥带水往起垛。赵英才一想，夏季气温高，湿麦子堆在一起几天就生芽，这种前边割后边扔的事情做不得。他让全队职工、家属准备两样工具：锄头、镰刀。天阴麦子湿时全去抢救大田；雨一停，麦子一干，立刻抢收小麦，实行包收到户、验质验垛计奖罚的生产责任制。由于赵英才指挥得当、管理有方，全队在极端不利的情况下，保住了6，000多亩大豆，割了5，700亩小麦。同样田地、同样成本，别的队每亩只收100来斤麦子，28队却收了260多斤。仅增收的100万斤小麦、大豆，全队就多挣回18万元。
赵英才今年52岁，早年毕业于浙江师范学院。1958年从部队转业到北大荒后，当过多年生产队长。由于林彪、“四人帮”的迫害，他被下放劳动了9年。在这期间，他亲眼看到吃“大锅饭”所带来的“上班砸破钟，干活磨洋工，歇气坐个坑，年底闹亏空”的混乱局面，进一步认识到：管理不善造成的浪费是最严重的浪费。因此，他抓生产特别注意生产效率，从提高效率中增加收入。今年夏天，他碰上一辆新区煤矿来拉基建石的汽车，两下一搭话，立刻打开了主意。新区需要大量基建石，正好全队要拉1，200吨取暖煤，于是便和他们签订了1，000立方基建石的运输任务，本队去拉煤时，顺便捎去一车石头，使一台车变成了两台车，多得了1.3万元收入。人们看到，自从赵英才到28队后，这里灾年不见灾，真是人鼓劲，车出活，地生财，山献宝。都说这是赵英才抓管理抓出来的。
吴继善