华北局直属机关整风结束 检查与总结工作并订出具体改进办法整风后一般干部作风都有显著的进步 [复制链接]

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专栏：

　　华北局直属机关整风结束
检查与总结工作并订出具体改进办法整风后一般干部作风都有显著的进步
【本报讯】中共中央华北局直属机关各部门的整风，于六月二十一日开始，八月中旬结束，历时五十天左右。这次整风，是在坚持日常工作和理论文化学习的情况下进行的，只是到最紧张的时候，才停止了三周左右的理论文化学习，占用了一部分工作时间。
自中共中央颁布整风决定和华北局发出整风指示后，华北局直属机关各部门一般干部都表示拥护，认为整风切合当前需要，但也有部分干部认为去年已经经过春冬两次鉴定和年终工作检查，现在“无啥可整”了；有的觉得别处应整，下面应整，机关“无官可僚、无命可令，没有什么好整的”。经过整风动员，阐明整风的目的和方法后，很快地纠正了这种不正确的态度。
各部门的整风步骤是：先以一周至二周的时间，用联系实际的方法学习文件，接着就转入检查工作。一般先以检查处、科的全面工作为主，说明工作情况，找出工作中的问题，从领导作风、工作制度、工作方法等方面作细致的实事求是的分析；判明是非，分清责任，然后再转入以个人为主联系全面的检查。最后，根据检查结果，制订改进工作的办法。
最突出和普遍性的问题
工作质量欠高，效率不大。干部的工作主动性创造性差。
在工作检查中，发现各部门工作中最突出和带有普遍性的问题是：工作质量欠高，效率不大。干部的工作主动性和创造性差。半年来，在这方面虽有改进和提高，但还赶不上新的工作情势和工作任务的需要。这种情况是由两方面造成的：一方面是领导作风问题，另一方面是一般干部的思想作风问题。
领导作风上，大多忙于日常事务，对问题就事论事，孤立地处理多，系统研究和系统处理差；领导者自己工作忙碌，对下边的了解和具体帮助少；工作计划性不够，检查不严。此外，根据新的任务适当改进旧的组织形式和分工不够，也助长了事务主义的滋长。
一般干部作风上，表现钻研不够，主动性差，少数干部甚至滋长着旧公务员作风，抱着“有事就干，没事就算”和“等任务”的被动态度。在思想上，有一部分干部存在着居功自傲，比高低，计较地位、待遇等个人打算，眼热于政府部门的“一官半职”，不安心工作。另一部分出身农民的行政经济部门工作的干部，存在着“没文化，没前途”的消极思想，因而影响到工作的积极性。
在工作检查中，对于上述领导作风和干部思想上的问题，进行了批评和自我批评，并提出了具体改进的办法。
改善领导作风的基本方法
掌握中心任务和主要环节 系统研究处理工作中的问题
关于改善领导作风，基本的方法，应紧紧地在工作中掌握中心任务和主要环节。对于工作中所发生的问题，应系统地加以研究和处理。要有计划地发布指示、写通报、介绍经验；不断地进行检查，及时纠正缺点，总结经验。至于日常问题，凡属政策性或具有共同性的问题，要采取较系统较集中的解决办法，避免过多地处理零碎问题，这样可以克服事务主义的毛病。在研究和处理这些重大问题时，工作干部必须运用理论和实际相联系的方法，即既研究实际材料，又要找出理论根据。这样，干部的政策理论水平和思想能力提高了，就可使工作质量提高，效率增强。
对于干部思想上的不良倾向，经过大会小会的认真批评和反复分析后，大家认识到“居功自傲”和个人打算的非无产阶级思想，有形无形地腐蚀着工作干部在政治上的前进心，因而在工作上遭受损失。很多人都决心要改正，及时加以克服。
由于解决了上述问题，整风后一般干部在工作情绪、工作态度、处理事情和遵守制度等方面，都有显著进步。各处、科领导上已普遍订出了比较具体的工作计划。例如过去宣传部各科分工不明确，任务来了，大家分头做；现在则能依据分工的性质，定出每周、每月的具体计划。干部的积极性和主动性也提高了，不仅在制订计划前向领导提供意见；在任务完成过程中，还不断与领导及时商讨，上下级的关系，也比过去更加密切了。
整风中的几点基本经验
此次华北局直属机关各部门的整风，得到下面几点基本经验：
第一：紧紧抓住检查与总结工作这个基本环节，深入开展整风运动的方法，证明是完全正确的。这方法就是从实际工作状况和当前任务出发，具体检查各方面的工作情况，经过反复观察肯定工作中的成绩，找出主要的缺点和错误，联系领导和个人的作风、态度、思想方法、思想意识等作切实的分析批判，衡量轻重，判明责任，实事求是地订出改进办法。只要切实地检查了工作，就必然会联系到工作有关的事和人，事情的真相就能裸露出来，因而批评也就切中要害，结论会确切有力。
第二：整风的领导必须是行政方面和支部相结合，并以行政领导为主。必须首长负责亲自动手。因为此次整风既以检查和总结工作为主，且以领导机关和领导干部为重点，所以行政负责干部亲自动手，反省检查，并领导大家来检查，才易于了解情况，推动运动发展，并能很好地掌握主要问题，求得解决。同时，负责干部的直接领导，容易掌握和贯彻整风方针，减少偏差。
第三：检查和总结工作的较好方法，是以由上而下为主为先，和自下而上密切配合，反复交错进行的方法。由上而下为主为先的好处，是一开始就能指出主要的关键问题，启示和引导大家循着正确的方向发展，避免或减少偏差；同时，也体现了较好的检查方法和领导态度，这对于整风的开展极为重要。但如果没有广大干部由下而上的检查自己，检查领导与领导上的检查相配合，也难于整好。只有相互配合、反复交错，才能互相启发、互补不足，使问题深刻而全面。
第四：展开严肃的实事求是的批评与自我批评，是整风能否深入开展的关键。整风开始后，华北局机关曾提出“和风细雨”的批评方法。这说明检查工作、整顿思想，是一件复杂而细致的工作，不能采用简单粗糙的办法，但丝毫不是说要减弱批评。用这种方法进行批评，被批评者大多乐于接受。对个别不做虚心检讨，企图掩饰错误的干部，就要批评的严厉一些，这对警醒他们是必要的，有好处的。