建筑企业在竞争中如何生存和发展？ 云南建工局抓优质、快速、节省取胜 [复制链接]

第1版()
专栏：

建筑企业在竞争中如何生存和发展？
云南建工局抓优质、快速、节省取胜
编者按：建筑企业靠什么在竞争中取胜？云南省建工局为保持和提高企业信誉，突出地抓住了“优质”、“快速”、“节省”三个环节，力创全优工程，他们的路子正，方法对，效果好，表现了社会主义企业应有的经营作风。不少企业工程质量差，工期长，成本高，有的企业甚至搞一些歪门邪道，既败坏企业信誉，又腐蚀职工思想，应当引起注意并认真纠正。
本报讯 在调整经济中，建筑企业任务不足，在竞争中如何生存和发展？云南省建工局抓住“优质”、“快速”、“节省”等环节，取得了良好的经济效果。
今年初，云南省建工局分析研究了全省建筑企业，在力量大于任务的形势下，同行业间竞争加剧。有的省级建筑队伍有窝工补贴，有的提出可以减少收取某些费用，甚至有的提出自带建筑材料。集体所有制建筑队伍有的搞“礼品”等。他们也认真分析了本局施工队伍状况，认为近两年来创全优、抓定包，加强了经营管理；调动了职工的社会主义积极性，有一定的优势。只要克服畏难情绪，树立创包的信心和决心，认真按党的方针政策办事，充分挖掘企业的潜力，完全可以在竞争中取胜。今年以来，他们本着这个精神，坚持“三个取胜”，取得了较好的效果。
一、以“优”取胜。就是在工程的“优质”上狠下功夫，精心施工，精益求精。今年新开工程，一律按全优工程六条标准组织施工，并不断提高一次成优率；去年结转的工程，今年也按全优六条标准施工，并且严格检查验收，按照实测数据进行评定。上半年共创71幢全优工程。为提高企业信誉，他们十分注意转变经营作风和服务态度。今年以来，建工局组织有关人员走访了36个建设单位和29家住户，听取意见和要求。建工局所属二、六、八公司还建立单位工程保修制，属施工原因造成的事故，免费保修一年。
二、以“快”取胜。建设单位有了投资，就期望加快速度，尽快交付使用。建工局所属的605队施工的昆明市电动工具厂五金模具车间，五层框架结构，1，727平方米，工期定额194天，结果提前28天竣工，并被评为全优。其主管部门市轻工业局组织所属单位召开了现场会，并赠送了锦旗。当场就有五个单位要求605队承担任务。
三、以“省”取胜。施工单位都努力改善经营管理，注意降低工程造价。易门县盆河水库工程，土方量近90万立方米，原来承担的单位每立方米土取费2.5元。建工局所属机械化施工公司坚持薄利多干，每立方米只收取1.5元。易门县就把水库施工任务转交给机械化公司承担，他们仅用一年多的时间就完成了大坝任务。该县原准备每年上民工4，000人修筑，用四个冬春完成，现在提前受益，为国家节省140万工日，节约补助粮70万斤。