基层商店要认真整顿 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

基层商店要认真整顿
近年来，国营商业进行整顿工作，花了不少力气，取得了一定的成绩。但是还有一些企业经营管理十分混乱，问题相当多。四川省垫江县五洞区供销合作社就是其中比较典型的一个。
这个基层社共有职工224人，其中管理人员105人，占了将近一半。象这样的情况在基层商店中并不多。但它反映的问题，即商业管理机构庞大，层次多，人浮于事，是带有普遍性的。目前，有些基层商店主任、经理成班，而真正干事的，真正懂行的人并不多。有些人事部门，总是把一些在其他岗位上不适应或年老体弱的干部推给商业部门，认为“其他工作干不了，做个买卖总是可以的”。这是一种偏见。在基层商店这种“不干事的”管理人员越多，商店的经营管理状况就越糟糕。
管理工作对商业来说，与经营同等重要。这些年来，有些地方商业部门一个较为普遍的问题就是重经营，轻管理，有些领导机关只问经营成果，不问管理状况。因此有些商店在管理上放松了，一些行之有效的管理制度和办法废弃了，出现浪费严重，经济手续不清，缺货短款，贪污盗窃，以及利用手中的商品拉关系走后门等问题。这类歪风邪气，应当引起我们重视。看一个商店办得如何，经营好坏固然重要，管理水平也是不可忽视的。那种只要指标完成，其他不管不问的做法是不对的。对五洞区供销社这样的企业必须进行整顿。只有端正作风，切实地把管理工作搞好，经营面貌才会得到改变。