领导敢于负责 决心精简机构 加强一线技术力量 江西重机厂劳动生产率在同行业中领先 [复制链接]

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领导敢于负责 决心精简机构 加强一线技术力量
江西重机厂劳动生产率在同行业中领先
本报讯　记者王毅报道：江西重型机床厂经过调整领导班子和精简机构，压缩科室人员，全厂由亏变盈，今年1至9月产量超过去年全年，生产各种机床1，300台，上交利润增加。全厂平均劳动生产率在全国机床行业领先。
这个厂生产的重型机床，诸如160吨压力机等产品，因不适应市场需要，逐年积压。早在前年，省机械厅依据市场情报，提供了几种新型号机床的设想，让这个厂尽快设计制造。可是当时厂里的几位主要领导干部，具体困难想得多，主动努力却做得少。省里安排的两个新产品，一个20型钻铣机床，干脆被退了回去；另一个ZX—32A型钻铣机床，虽然开始试制，也是进展迟缓。
经过整顿以后的领导班子，敢于负责，他们分头带领销售人员，带着ZX—32A型钻铣床样品，从城市到农村，从广交会到外贸部门，把新产品轻便、多用、经济等特点，广泛进行宣传。结果，受到了国内轻化、交通、建筑以及农村社队企业的欢迎，也引起国外有些小型企业的关注。
产品有销路了，但按有关部门核定的售价计算，成本高，没利润。领导又分头到车间、班组中去，同工人一起商量。他们发现这种产品从铸造到装配、从工时到原材料的消耗，浪费都很大，成本过高。原因是车间、班组工时没有严格的定额考核，领料没有合理的消耗指标。经过同工人精确地核算，生产一台铣床，成本费可比原先减少一半。这样，每台机床可获20％多的利润。
全厂700名职工，科室工作人员占了50多人，其中不少人是技术熟练的老工人和生产中的骨干。机关工作人浮于事，前方技术力量不够。他们毅然决定精简机构，通过细致的政治思想工作，按需要把40％的机关工作人员，调回到车间，加强了生产第一线的技术力量。结果，按期按质完成了国内外订货，还开展了新产品的设计试制工作，有效地提高了劳动生产率。