热心为用户服务，经营方式灵活，实行民主管理 待业青年组成的漯河东风建筑公司全员产值达全国建筑企业先进水平 [复制链接]

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专栏：

热心为用户服务，经营方式灵活，实行民主管理
待业青年组成的漯河东风建筑公司全员产值达全国建筑企业先进水平
本报讯　河南省漯河市以待业青年为主组成的东风建筑公司，热心为用户服务，坚持艰苦创业，实行民主管理，成为河南省先进的集体企业。
河南省漯河市东风建筑公司，是1975年以20多人的街道修建队为基础，吸收待业青年和社会闲散劳力，逐步发展起来的集体所有制单位，现有职工320人。公司建立五年来，从没有向国家要过投资或贷款，累计向国家交税37，600元，向政府交管理费和利润29，300元，企业积累27万元。人均竣工面积70平米，全员产值5，600元，已达全国建筑企业先进水平。
这个公司热心为用户服务，经营方式比较灵活：点工、包工、包料均可，新建、改建、维修全干；定点施工或走街串巷砌炉灶、换门窗，有啥干啥，为大企业当好助手，为社会填补空白，间接费收费标准浮动，点工、包工比政府规定的基本工资都低。工程交工后保修一年。公司急用户之所急，主动帮助用户解决困难。同时开展了“信得过”竞赛活动，文明生产、礼貌待人，承包工程“物美价廉”，建设单位愿意把工程包给他们。去年开工的42个单项工程，竣工39个，竣工率达到85％。
这个公司加强经营管理，讲究经济效果。主要有：一、严格控制非生产人员，业务班子力求精干。全公司只有12人脱产，占职工总数的3.4％。非生产人员及不脱产的班组长、施工队长，要经业务、技术考核，按照择优原则，由公司领导任命或群众推选产生，能上能下。二、职工工资标准同国营企业一致，坚持按劳分配，实行严格的经济责任制。公司和施工队实行两级核算、自负盈亏。各级收入多少取决于产量和效率，在产量包死的条件下，劳动效率高工资就多，反之就少。班组内部分配实行多劳多得，少劳少得，工人工资多少取决于出勤工日和工资等级，其等级工资死级活值，视包干完成情况上下浮动。这样，把工人劳动效率同生产责任制和企业的存亡兴衰紧紧拧在一起。因此，工人的劳动效率和出勤率较高。三、在生产管理上，实行严格的经济核算。采购材料，随进随用，不积压资金。职工注意点滴节约，竣工后，工完场清，见不到灰、砖浪费和损坏架木等现象。
这个公司的领导班子，人心齐、办事民主，带头实干，特别是关心群众，重视思想政治工作。他们针对青年不安心工作的情况，采取疏导方法，满腔热情地进行教育工作，反复讲解集体企业同样能为四化建设做出贡献。公司团总支还发动青年义务劳动，积累一部分资金，购买电视机、书籍和体育用品，办“青年之家”，使青年们下班后有娱乐场地，有活动内容。公司领导还积极“穿针引线”，帮助青年解决婚姻恋爱问题，已有12对情人结成了幸福的伴侣。他们还用更大的精力帮助教育后进青年，通过学雷锋及谈心、家访等，把一些“酒迷搭”、“打人精”，从劳教的边缘上拉回来，变成生产骨干。深入的思想工作，严格的管理和合理的工资福利待遇，调动了职工的社会主义积极性，不少待业青年希望到这个公司来当建筑工人。公司争得了用户的信誉，在今年压缩基建投资的情况下，公司任务饱满，委托任务单位不断增加。