提高工作效率 提高产品质量 新加坡大力推广群众性质量管理小组 [复制链接]

第6版()
专栏：

提高工作效率 提高产品质量
新加坡大力推广群众性质量管理小组
本报讯 新加坡正在大力推广“质量管理小组”的管理方法。这种方法，主要强调提高生产力和产品质量，由负责某项工作或产品的工作人员组成一个小组，一般是5—12人，经常在一起总结、研究日常的工作，克服缺点，改进技术，提高效率和产品质量，以满足顾客的需要，提高竞争能力。
新加坡的工业发展大体分为两个阶段：第一阶段为劳动密集工业，是从十几年前开始的，它提供了大量的就业机会，解决了失业问题，但是对产品的质量要求不高。随着生产和经济的发展，新加坡人手开始短缺，国内外市场对产品质量的要求也越来越高，因此，新加坡在进入八十年代时提出第二次工业革命的口号，这就是把第一阶段的劳动密集工业推进到第二阶段——技术精密工业，使生产自动化、电脑化、机械化。新加坡舆论认为，要保持产品的高质量，必须注意两点：一是使工人和技术人员看到提高产品质量和自己切身的关系；二是设立完善的质量监督制度。
为推广新的管理方法，新加坡国家生产力局在质量信赖协会协助下成立了“质量管理资料中心”，负责训练骨干，提供各种资料，并派代表团去日本学习；同时，计划在今后两年内，培养500名骨干，协助成立500个“质量管理小组”，准备组织1，200名管理人员参加训练班和研讨会，经常印发一些有关质量管理活动的简讯。